Dans l’émission «Pratiques du Management », Frédérique Roseau, Rédactrice en Chef de la Revue Fiduciaire, interview Aurélie Durand sur une problématique RH commune à tout dirigeant.
Aurélie nous donne ses clefs pour renforcer son efficacité managériale.
Aurélie Durand est fondatrice d’Ajadi, Cabinet de coaching, Partenaire de management des dirigeants d’un collectif, (entreprise ou équipe), et des individus de ce collectif.
Psychologue de formation, après 6 ans de conseil en organisation, 5 ans de responsabilités RH, Aurélie est coach professionnelle depuis plus de 10 ans et intervient auprès de Grands Comptes, ETI, PME, Startup, dans tous les secteurs d’activités.
Elle pose, répare, booste les fondations de la dynamique humaine qui accompagnera un nouveau cycle de croissance, en agissant sur les émotions et en restaurant le discernement.
Son seul objectif est l’efficacité individuelle et collective, au service de la problématique business.
Ses domaines d’interventions en coaching individuel et d’équipe, vont de l’intelligence collective à la qualité de vie au travail, de l’engagement à la croissance, de la gouvernance au développement des talents.
plus d'info sur : https://www.ajadi.fr/
Dans l’émission «Pratiques du Management », Frédérique Roseau, Rédactrice en Chef de la Revue Fiduciaire, interview Aurélie Durand sur une problématique RH commune à tout dirigeant.
Aurélie nous donne ses clefs pour renforcer son efficacité managériale.
Aurélie Durand est fondatrice d’Ajadi, Cabinet de coaching, Partenaire de management des dirigeants d’un collectif, (entreprise ou équipe), et des individus de ce collectif.
Psychologue de formation, après 6 ans de conseil en organisation, 5 ans de responsabilités RH, Aurélie est coach professionnelle depuis plus de 10 ans et intervient auprès de Grands Comptes, ETI, PME, Startup, dans tous les secteurs d’activités.
Elle pose, répare, booste les fondations de la dynamique humaine qui accompagnera un nouveau cycle de croissance, en agissant sur les émotions et en restaurant le discernement.
Son seul objectif est l’efficacité individuelle et collective, au service de la problématique business.
Ses domaines d’interventions en coaching individuel et d’équipe, vont de l’intelligence collective à la qualité de vie au travail, de l’engagement à la croissance, de la gouvernance au développement des talents.
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Et si retrouver l’élan pour manager après avoir fait face aux covid-19, crises, pénuries, inflation, paramètres économiques, environnementaux et sociétaux, supposait de prendre en compte sa fatigue ? Comment faire ? Comment manager fatigué ? L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.