Führen kann jeder, so denken wir. Im Prinzip ist das auch richtig, da jeder von uns irgend etwas führt – und sei es nur sein Leben. Doch Führung und Ansprüche an Führung unterscheiden sich. Auf Fragen, welchen Leadership Style eine Führungskraft sich zu eigen machen sollte, gibt es aus unserer Sicht nur eine Antwort: Die Art Führung, die der aktuelle Kontext gerade verlangt. Mit anderen Worten reden wir von einer der Situation angemessenen Führung, oftmals auch als Situative Führung bezeichnet.
Um unseren Kunden einen praxisnahen Einblick zu geben, wie Menschen in unterschiedlichen Kontexten führen, haben wir als Team von Powerful Minds einen Podcast initiiert, indem wir mit Menschen aus ganz unterschiedlichen Kontexten über Ihre Erfahrungen bezüglich Führung reden.
Dabei besetzt unser Gesprächspartner stets die obere oder oberste Führungsebene, um uns neben der Selbst- und Mitarbeiterführung auch Einblicke in die Organisationale Führung geben zu können.
Wir tauchen dabei jedes Mal tief in den Kontext unserer Gesprächspartner ein, um die Aussagen, die diese zu Führung treffen, auch entsprechend der Situation einordnen zu können.
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Führen kann jeder, so denken wir. Im Prinzip ist das auch richtig, da jeder von uns irgend etwas führt – und sei es nur sein Leben. Doch Führung und Ansprüche an Führung unterscheiden sich. Auf Fragen, welchen Leadership Style eine Führungskraft sich zu eigen machen sollte, gibt es aus unserer Sicht nur eine Antwort: Die Art Führung, die der aktuelle Kontext gerade verlangt. Mit anderen Worten reden wir von einer der Situation angemessenen Führung, oftmals auch als Situative Führung bezeichnet.
Um unseren Kunden einen praxisnahen Einblick zu geben, wie Menschen in unterschiedlichen Kontexten führen, haben wir als Team von Powerful Minds einen Podcast initiiert, indem wir mit Menschen aus ganz unterschiedlichen Kontexten über Ihre Erfahrungen bezüglich Führung reden.
Dabei besetzt unser Gesprächspartner stets die obere oder oberste Führungsebene, um uns neben der Selbst- und Mitarbeiterführung auch Einblicke in die Organisationale Führung geben zu können.
Wir tauchen dabei jedes Mal tief in den Kontext unserer Gesprächspartner ein, um die Aussagen, die diese zu Führung treffen, auch entsprechend der Situation einordnen zu können.
Während Führungskräfte aus klassischen Wirtschaftsunternehmen quartalsweise bilanzieren und sich vierteljährlich externen Meinungen über Ihre Performance aussetzen, werden Führungskräfte von international spielenden Fußballmannschaften stets wöchentlich an ihren Erfolgen gemessen.
Obwohl einiges auch recht ähnlich ist, wie zum Beispiel das notwendige willentliche Einlassen auf die unterschiedlichen Charaktere, so findet sich der erfolgreiche Profifußball hinsichtlich der notwendigen Ausübung dessen am oberen Rand jedweder Skala.
Unser Gast Dieter Hoeneß führt uns in unserem aktuellen Podcast sehr anschaulich anhand vieler Beispiele aus seiner Profikarriere und aus seiner Zeit als CEO von Herta BSC durch die vielen Besonderheiten und Unterschiede in Team- respektive Vereinsführung und liefert zahlreiche Beispiele, warum Leadership im Fußball nicht unbedingt mit Führung im herkömmlichen Sinne gleichgesetzt werden kann.
Dabei liefern seine Aussagen Einblicke hinter die Kulissen und räumen mit so manch einem Vorurteil über egoistischen Spieler und den Einsatz von Intelligenz beim Fußball, die nichts mit Schulbildung zu tun hat, auf.
Powerful Minds
Führen kann jeder, so denken wir. Im Prinzip ist das auch richtig, da jeder von uns irgend etwas führt – und sei es nur sein Leben. Doch Führung und Ansprüche an Führung unterscheiden sich. Auf Fragen, welchen Leadership Style eine Führungskraft sich zu eigen machen sollte, gibt es aus unserer Sicht nur eine Antwort: Die Art Führung, die der aktuelle Kontext gerade verlangt. Mit anderen Worten reden wir von einer der Situation angemessenen Führung, oftmals auch als Situative Führung bezeichnet.
Um unseren Kunden einen praxisnahen Einblick zu geben, wie Menschen in unterschiedlichen Kontexten führen, haben wir als Team von Powerful Minds einen Podcast initiiert, indem wir mit Menschen aus ganz unterschiedlichen Kontexten über Ihre Erfahrungen bezüglich Führung reden.
Dabei besetzt unser Gesprächspartner stets die obere oder oberste Führungsebene, um uns neben der Selbst- und Mitarbeiterführung auch Einblicke in die Organisationale Führung geben zu können.
Wir tauchen dabei jedes Mal tief in den Kontext unserer Gesprächspartner ein, um die Aussagen, die diese zu Führung treffen, auch entsprechend der Situation einordnen zu können.
