To jedna z najtrudniejszych decyzji w życiu każdego założyciela: kiedy przestać zarządzać wszystkim samodzielnie i zatrudnić profesjonalnego managera?

I jak to zrobić, żeby nie popełnić błędu, który kosztuje miliony?Prawda jest brutalna: 60% firm popełnia błędy przy zatrudnianiu zewnętrznego managera. W tym odcinku opowiem, jak tego uniknąć.

Dowiesz się:
✅ Czym różni się założyciel od profesjonalnego managera i dlaczego to inne kompetencje
✅ Kiedy naprawdę potrzebujesz doświadczonego operatora, a kiedy jeszcze nie
✅ Jakich kompetencji szukać w profesjonalnym managerze – i jak sprawdzić, czy to właściwa osoba
✅ Jak współpracować z managerem, żeby nie stracić kontroli nad firmą, ale też nie blokować wzrostu
✅ Jakie są najczęstsze błędy przy zatrudnianiu managerów – i jak ich uniknąćUsłyszysz konkretne przykłady, liczby i case studies z firm, które przeszły tę drogę.

Ten odcinek jest dla Ciebie, jeśli:
🔹 Twoja firma przekroczyła 50 pracowników lub 10 mln zł obrotu
🔹 Planujesz ekspansję na nowe rynki
🔹 Czujesz, że spędzasz więcej czasu na „gaszeniu pożarów” niż na rozwoju biznesu
🔹 Zastanawiasz się, czy już czas na przekazanie operacyjnego steru