🔑 ¿Por qué tantas iniciativas de innovación no escalan en grandes empresas?
Porque no hablan el idioma del CEO.
La innovación, para ser efectiva, debe estar alineada con la visión y liderazgo de quienes crean y capturan valor en la organización. Los CEOs no buscan procesos innovadores por sí solos: buscan cómo esos procesos generan impacto real en el negocio.
Mientras los equipos de innovación se enfocan en administrar metodologías y proyectos, los CEOs ven la innovación como un habilitador estratégico, un medio para avanzar en la misión corporativa. Si esa conexión no existe, la innovación se queda atrapada en piloto.
Además, los líderes deben equilibrar dos dimensiones:
🔁 La masividad de la innovación (una cultura activa, transversal, con muchas personas involucradas), y
🎯 El impacto (pocos proyectos con alto retorno).
¿El gran desafío? Que ambas convivan y generen resultados tangibles.
Por eso, si eres parte de una startup o lideras innovación desde dentro de una gran empresa, recuerda:
El lenguaje que une todo esto se llama creación de valor.
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