פמ״מים, תרימו את היד אם אמרתם אי פעם גירסה של המשפט הבא - התפקיד שלי היה כל כך הרבה יותר משמעותי וחלק אם רק מנהלי המוצר היו סופרים אותי. ובואו נהיה כנים, השפעה של PMM בארגון תהיה כמעט תמיד ביחס ישר לקירבה שלו לארגון המוצר ולמנהלי המוצרים עצמם. דרך מערכת היחסים הזאת, אינפורמציה מוצרית קריטית - רודמאפ, טכנולוגיה, פרסונות, מודלים עסקיים - עוברת ממנהלי המוצר למחלקות העסקיות והשיווקיות. אז למה זה כל כך מסובך?
התשובה היא שזה בהחלט לא חייב להיות ככה, וזה בטח לא חייב לקום וליפול על הגורם הפרסונלי או על האם ה PMM מדווח גם הוא לארגון הפרודקט. פמ״מים ומנהלי מוצר יכול לדרוש מהארגון שלהם את הכלים לעבוד טוב יותר אם ידעו לאבחן טוב יותר את המקומות בהם הם משלימים זה את זה, תומכים ומחזקים החלטות, מגשרים על פערים מקצועיים ופועלים כשותפים.
בפרק 9 של פודקסט הפמ״מיה, אנחנו מארחים את תמר שן-אור, מובילת מוצר ותיקה ומנוסה שאפילו התחילה את דרכה בתור PMM, ויחד עומדים על הצעדים המקצועיים והפרסונליים שאפשר לנקוט בהם כדי לקרב בין שתי הפונקציות:
* איך מייצרים ספייס עבור ה PMM במהלך עבודה על רודמאפ?
* הפרד ומשול, חלוקת אחריות וקווים אדומים
* איך מתנהלים באזורים חופפים כמו אונבורדינג, מחקר, פרסונות?
* איך מגשרים על חוסר הסכמות?
האזנה נעימה!
====
רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, לתת פידבק על פרקים קיימים או להציע רעיונות לפרקים הבאים, וגם לקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין:
https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/
רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי:
https://www.facebook.com/groups/pmmiya
חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יונתן מימון ויאיר רונן.