פמ״מ הוא פונקציה קריטית ואסטרטגית בארגון, שבהינתן מטרות מדידות, תחומי אחריות חד משמעיים וניצחונות ברורים, יכול להשפיע דרמטית על השורה התחתונה.

מכל מיני סיבות, מחויבות המציאות או לא, ארגונים לא תמיד יודעים להצמיד את המדדים האלה, וכתוצאה ה PMMs מוצאים את עצמם בעיקר עוסקים בצדדים הרכים של השיווק, ״מכינים חומרים״ (אם הם b2b), תומכים במותג ובאתר ועוד משימות דומות.

בפרק הזה אנחנו מארחים את טל משעלי, Head of Product Marketing & Growth @ Guardio, שבנה את הצוות שלו - וחינך את הארגון שבתוכו הוא עובד - כך שניתן למדוד את ההשפעה של כל דבר שיוצא תחת ידיהם על הביזנס, ודיברנו בין היתר על:

אז איך מנטרלים את האתגר של להפוך PMMs למשפיעים בארגונים שלהם, בצורה שממש אפשר למדוד ולהרגיש אותה?

על אילו מדדים יחודיים PMM יכול לקחת בעלות? איך ״נכנסים שותפים״ במדדים עם צוותים ובעלי תפקידים אחרים שאחראים עליהם גם?

מה עושים כשאין Funnel ברור וישיר בין מאמץ פמ״מי לשימוש במוצר?

ואיך מחנכים ארגון להתייחס ל PMM כפונקציה שמשפיעה באופן מובהק על צמיחה עסקית?

הפרק הזה שופך אור ונותן הרבה הכוונה וידע ליישום פרקטיקות מדידה יעילות אצל PMMs, כאלה שיכולים לתקף ולשדרג את החשיבות האסטרטגית שלהם בתוך הארגונים בהם הם פועלים.

=====

רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, לתת פידבק על פרקים קיימים או להציע רעיונות לפרקים הבאים, וגם לקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין:

https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/

רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי:

https://www.facebook.com/groups/pmmiya

חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יונתן מימון ויאיר רונן.