כמקצוענים ומקצועניות, אין לנו זכות קיום בחברה אם אנחנו לא ממש ״נוגעים״ בכסף. ואכן, המפתח להצלחה, לקידום ולתהילת עולם בארגון, בין אם קטן או ענק, עוברת בפרויקטים שמגדילים את שורת הרווח של חברה.
יופי, עד כאן הכל ברור, אבל בחירת הפרוייקט אותנו כדאי ליזום, הנעת שת״פ בין הצוותים, דרך המדידה של הפרוייקטים והגדרת-North Star-כדי שכולם יהיו מוכוונים לאותה המטרה, הם שלבים בדרך שאינם מובנים מאליהם.
בפרק 12 אירחתי את גסטון רנדלשטיין, פרודקט מרקטינג דיירקטור בחברת אפספלייר, לשיחה על איך להיות זה/זו שיוזמים את הפרויקטים שמצליחים להזיז את המחט.
- איזה פרויקטים לבחור, למה ואיך
- איך יוצרים שפה עסקית משותפת עם הצוותים השונים (מה שמשפיע מאוד לטובה על שת״פ בין הצוותים)
- הגדרת-North Star- ומטריקות המדידה שלו כדי שכולם יהיו מוכוונים לאותה המטרה
- שיתוף בטכניקות שהוכיחו את עצמן באפספלייר
- דוגמאות על פרויקטים שהצליחו או כשלו ומה כולנו יכולים ללמוד מזה
האזנה נעימה!
=======
רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, ולקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין:
https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/
רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? צטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי:
https://www.facebook.com/groups/pmmiya
חברי המערכת: אוריין אבינר, טופז איתן, יונתן מימון ויאיר רונן.