כולנו חווינו את זה. צברנו כבר כמה שנות ניסיון כפמ״מים ורצינו יותר.
רצינו להיות מעורבים בפרוייקטים יותר אסטרטגיים, לקבל מקום בשולחן מקבלי ההחלטות, ובגדול: להוביל.
אבל זה לא תמיד פשוט, אם בגלל שהתפיסה בארגון היא כזו שלא מאפשרת למרקטינג / פרודקט מרקטינג להוביל או כי אנחנו תובעים במשימות היומיום שנשארות טקטיות ברובן או פשוט לא יודעים מאיפה להתחיל.
אז איך פורצים?
בפרק 10 היה לי את העונג והכבוד לארח את אודי לדרגור, לשעבר ה-CMO של Gong, כיום מכהן Chief Evangelist לשיחה מרתקת בנושא.
אודי כמלווה ומייעץ ראה אנשים וחברות נוסקות או נופלות ופיתח כמה כללי אצבע ששווים ז-ה-ב.
בנוסף שוחחנו גם על:
• ממה כדאי להזהר כשמגייסים/מתראיינים לתפקיד הפמ״מ הראשון בארגון
• איך פרודקט מרקט פיט יכול להכשיל או לבסס את הצלחתו של הפמ״מ
• טקטיקות לרכישת אמונם של צוות המכירות
האזנה נעימה!
=======
רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, ולקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין:
https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/
רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? צטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי:
https://www.facebook.com/groups/pmmiya
חברי המערכת: אוריין אבינר, טופז איתן, יונתן מימון ויאיר רונן.