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PMM Couch | Produkte. Märkte. Menschen.
Benedikt Schneider
63 episodes
1 day ago
Große Fehler passieren nicht im Misserfolg – sondern im Erfolg.
Genau dann, wenn Aufträge sprudeln und der Vertrieb glänzt, treffen Unternehmen oft die falschen Entscheidungen im Produktportfolio.
Reinhold Würth sagt: „Ohne Vertrieb ist alles nichts.“
Stimmt.
 
Aber: Ohne starkes Produktmanagement verkaufen wir am Ende nur die Vergangenheit.

In meiner neuen Episode spreche ich über:
 ✅ Warum Erfolg so gefährlich sein kann
 ✅ Wo die Verantwortung des Produktmanagements wirklich liegt
 ✅ Wie Vertrieb und Produktmanagement zusammenwirken müssen
 ✅ Welche Maßnahmen helfen, blinde Flecken zu vermeiden
Show more...
Management
Education,
Business,
How To
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Große Fehler passieren nicht im Misserfolg – sondern im Erfolg.
Genau dann, wenn Aufträge sprudeln und der Vertrieb glänzt, treffen Unternehmen oft die falschen Entscheidungen im Produktportfolio.
Reinhold Würth sagt: „Ohne Vertrieb ist alles nichts.“
Stimmt.
 
Aber: Ohne starkes Produktmanagement verkaufen wir am Ende nur die Vergangenheit.

In meiner neuen Episode spreche ich über:
 ✅ Warum Erfolg so gefährlich sein kann
 ✅ Wo die Verantwortung des Produktmanagements wirklich liegt
 ✅ Wie Vertrieb und Produktmanagement zusammenwirken müssen
 ✅ Welche Maßnahmen helfen, blinde Flecken zu vermeiden
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#053 Was ist Value-Based-Pricing und welche Bedeutung hat es für das Produktmanagement?
PMM Couch | Produkte. Märkte. Menschen.
19 minutes 58 seconds
2 years ago
#053 Was ist Value-Based-Pricing und welche Bedeutung hat es für das Produktmanagement?
Was ist "Value based pricing"  und welche Bedeutung hat es für das Produktmanagement? 
Value based pricing ist eine wichtige Strategie für Unternehmen, um den Wert ihres Angebots besser zu kommunizieren und ihre Gewinnmargen zu steigern. Produktmanager müssen den Wert ihres Angebots verstehen und ihre Preisstrategie entsprechend anpassen. Wenn Unternehmen Value based pricing richtig umsetzen, können sie ihre Rentabilität steigern und Kunden langfristig an sich binden.

PMM Couch | Produkte. Märkte. Menschen.
Große Fehler passieren nicht im Misserfolg – sondern im Erfolg.
Genau dann, wenn Aufträge sprudeln und der Vertrieb glänzt, treffen Unternehmen oft die falschen Entscheidungen im Produktportfolio.
Reinhold Würth sagt: „Ohne Vertrieb ist alles nichts.“
Stimmt.
 
Aber: Ohne starkes Produktmanagement verkaufen wir am Ende nur die Vergangenheit.

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 ✅ Warum Erfolg so gefährlich sein kann
 ✅ Wo die Verantwortung des Produktmanagements wirklich liegt
 ✅ Wie Vertrieb und Produktmanagement zusammenwirken müssen
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