𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe
𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Володимир Морозов, Senior Product Manager, понад 11 років у SoftServe

Ну зізнавайся, тобі б точно хотілося вміти швидше вирішувати проблеми?

Сьогодні своїми думками, історіями та корисними інсайтами буде ділитися Володимир Морозов. Він пройшов шлях від написання коду до формування напрямку розвитку продукту, ну а зараз є Technical Product Manager’ом.

Поговоримо про:

✅Як знаходити точки дотику зі стейкходерами, особливо коли у них абсолютно протилежні погляди на продукт?
✅Який зв’язок між власною емпатією до продукту та вдалою співпрацею з клієнтом?
✅Те, що спільного в “ноги коня” та продакт менеджменту?

П.с. В цій розмові Володимир розповідає речі, про які він зазвичай не розповідає в соцмережах, то ж ти знаєш що робити далі

𝟬𝟭:𝟰𝟮 Хто такий Technical Product Manager

𝟬𝟯:𝟯𝟰 Від архітектора до Product Manager: як розвивався професійний шлях Володимира

𝟬𝟳:𝟬𝟲 Про продукти, над якими працює Володимир

𝟬𝟵:𝟭𝟲 Які є комунікаційні труднощі в роботі Technical Product Manager

𝟭𝟭:𝟭𝟴 Інсайти в роботі зі стейкхолдерами

𝟭𝟲:𝟬𝟱 Скільки часу забирає стейкхолдер менеджмент в роботі Володимира

𝟭𝟳:𝟭𝟬 Чому Володимир дуже обережний в соцмережах

𝟭𝟴:𝟱𝟰 Чим саме важливий фідбек від клієнта

𝟮𝟬:𝟰𝟵 Чому потрібно бути відкритим з клієнтом

𝟯𝟭:𝟬𝟱 Про продакт менеджмент в гемблінгу

𝟯𝟮:𝟮𝟭 Навіщо Володимир іноді переглядає код продукту

𝟯𝟳:𝟬𝟰 Чи важко бути лідером

𝟰𝟮:𝟮𝟱 Найпопулярніші міфи про Product Manager на аутсорсі

𝟰𝟱:𝟮𝟴 Зв’язок між власною емпатією до продукту та вдалою співпрацею з клієнтом

𝟰𝟴:𝟯𝟯 Про сан сет продукту

𝟱𝟯:𝟮𝟱 Що (не) читає Володимир

𝟱𝟰:𝟭𝟯 Про найбільше захоплення Володимира