Dick Scherjon is te gast in de podcast "Pensionado" en bespreekt uitgebreid zijn ervaringen en inzichten over het pensioenleven, maatschappelijke betrokkenheid, vrijwilligerswerk en persoonlijke ontwikkeling.
Hij benadrukt het belang van betrokkenheid bij maatschappelijke gebeurtenissen na pensionering: "Het is onrustig langs de zijlijn. Je blijft altijd betrokken bij de dingen die gebeuren." Volgens hem stopt het denken en betrokken zijn niet zodra je gepensioneerd bent.
Op professioneel vlak heeft hij ervaring opgedaan in verschillende functies, onder andere bij de Rabobank, KPMG en Defensie. Hij deelt openlijk hoe sommige projecten succesvol waren, terwijl andere mislukt zijn. Deze ervaringen hebben hem geleerd om met tegenslagen om te gaan en steeds opnieuw de juiste timing en omstandigheden te zoeken.
Scherjon deelt dat hij door zijn werk en nevenactiviteiten altijd nieuwe richtingen en mogelijkheden heeft ontdekt: "Wat je erbij doet, is eigenlijk de kracht waarin je zit." De activiteiten die je vrijwillig kiest, geven volgens hem richting en openen deuren naar nieuwe mogelijkheden.
Scherjon is een sterke voorstander van het werken met complementaire talenten in een team, waarbij het essentieel is om ruimte te geven aan de talenten van anderen. "Het enige wat je moet doen, is de talenten van andere mensen naar voren laten komen," stelt hij.
Hij pleit daarnaast voor meer maatschappelijke participatie en vrijwillige betrokkenheid binnen organisaties zoals Defensie. Volgens Scherjon moet Defensie gedragen worden door de gehele samenleving en niet uitsluitend bestaan uit beroepsmilitairen. Dit noemt hij de adoptieve krijgsmacht, waarbij burgers parttime betrokken raken bij Defensie.
Ook in andere maatschappelijke situaties, zoals bij crises of natuurrampen, ziet hij het belang van vrijwilligers die verantwoordelijkheid nemen. Voorbeelden hiervan zijn de opvang van Oekraïense vluchtelingen en de hulpverlening tijdens de overstromingen in Limburg.
Scherjon gelooft sterk dat mensen de ruimte moeten krijgen om fouten te maken en daarvan te leren om persoonlijke groei te stimuleren. Hij concludeert met het belang van vertrouwen en openheid binnen teams, en hoe essentieel het is om initiatief te nemen en verantwoordelijkheid te dragen binnen de maatschappij