W tym odcinku omawiam najczęstsze obawy, wymówki i wątpliwości, które powstrzymują firmy przed wdrożeniem procesu Sales & Operations Planning (S&OP). Każda z nich wydaje się logiczna – ale w rzeczywistości to one często blokują rozwój i przewidywalność biznesu.
Znasz te pytania?
– “Po co nam kolejne spotkania i KPI?”
– “Czy nasi ludzie w ogóle to ogarną?”
– “Bez systemu nie ruszymy z miejsca.”
– “Może wdrożymy to sami?”
🧠 W tym filmie:
✅ Rozbieram każdą z tych obiekcji na czynniki pierwsze
✅ Pokazuję konkretne argumenty, jak je obalić
✅ Dzielę się doświadczeniem z realnych wdrożeń – bez teoretyzowania
Obiecany link (lepiej wyjaśnione co to jest S&OP): https://youtu.be/yBmY0z9rTOw
⏱ Rozdziały filmu:
00:00 Wstęp – skąd się biorą obiekcje i dlaczego trzeba je adresować
01:26 Obiekcja 1: Co nam dadzą dodatkowe spotkania i KPI?
05:50 Obiekcja 2: Jakie wymierne efekty przyniesie S&OP?
12:40 Obiekcja 3: Czy nasi ludzie dadzą radę?
14:59 Obiekcja 4: Czy potrzebujemy systemu do wdrożenia S&OP?
19:02 Obiekcja 5: Czy jesteśmy gotowi do wdrożenia S&OP?
22:13 Obiekcja 6: Czy możemy wdrożyć proces sami bez konsultantów?
28:31 Jakie inne dylematy mają firmy?
🎯 Ten materiał jest dla:
🔹 Dyrektorów produkcji, logistyki, sprzedaży i finansów
🔹 Właścicieli firm przemysłowych
🔹 Osób odpowiedzialnych za planowanie i zarządzanie zapasami
🔹 Każdego, kto rozważa wdrożenie S&OP – ale ma wątpliwości
📚 Dowiedz się, jak przełamać opór i wdrożyć S&OP z głową – i z korzyścią dla całej organizacji.
👨🏫 Prowadzi: Paweł Birecki – konsultant S&OP, autor książki „S&OP – od chaosu do przewidywalności”.
🔔 Zasubskrybuj kanał, jeśli chcesz więcej treści o S&OP, planowaniu i optymalizacji procesów: @pawelbireckicom
📩 Masz pytania lub chcesz porozmawiać o wdrożeniu w swojej firmie? Kontakt do mnie znajdziesz tutaj: https://pawelbirecki.com/kontakt
#s&op #salesandoperationsplanning #planowanieprodukcji #zarzadzanieprocesami #wdrozenie #obiekcje #zarzadzaniebiznesem #pawelbirecki #produkcja #logistyka #planowanie #supplychain