Je vais t’expliquer pourquoi tant d’entreprises paysagistes plafonnent autour des 250K€, et surtout, comment faire sauter ce plafond.I. Change ta méthode de penser : Raisonne comme un entrepreneurLa plupart des entrepreneurs paysagistes sont ouvrier de leur propre boiteLa croissance de ton entreprise est venue parce que tu était bon dans ton travail mais n’était pas le fruit d’une démarche réfléchie = tu t’es laissé embarqué dans quelques chose que tu ne maîtrise pas. Autre problème : L’influence. ITon esprit doit être occupé sur les choses que tu maitrises et pas sur le reste. Tu n’amèneras pas la paix dans le monde, tu ne changera pas l’économie mondiale. Soit tu crées, soit tu t’adaptes.II. Gère ta peur de déléguer Dès qu’il faut créer une deuxième équipe, tout s’effondre.La peur de "ne plus être sur les chantiers" t’empêche de faire ce qui crée de la valeur : penser, planifier, structurer. Paysagiste ,c’est un métier passion Tu te dis "personne ne fera aussi bien que moi". Et c’est vrai… tant que tu n’as pas formé et responsabilisé. La question n’est pas de savoir si quelqu’un fera aussi bien que toi, la question est de savoir comment quelqu’un fera aussi bien que toi. Et puis il y a des gens qui font MIEUX que toi. Est ce que tu as le sentiment d’être au top en secrétariat ? En comptabilité ? Délégue en commençant par les tâches qui n’ont aucune valeur ajoutée et qui te prennent de l’énergie inutilement. Puis passe à celles pour lesquelles tu peux être remplacé. Une par une, dans une démarche de transition. Tu crois que déléguer, c’est perdre la main. En réalité, c’est poser des règles, former et faire confiance.Créer des systèmes, des procédures, des fiches de postes etc… C’est te permettre d’atteindre tes objectifs bien plus rapidement dans ton entreprise mais aussi dans ta vie. "Et si ta vraie mission, ce n’est pas de tout faire… mais de faire en sorte que tout soit bien fait, sans toi ?"III. Améliore ta gestion du temps Tu gères les urgences au lieu de gérer ton entreprise.Tes semaines sont mangées par les problèmes du quotidien. Tu passes ton temps à éteindre des feux.Tu n’as pas de système, donc tout repose sur toi. “Tu ne peux pas scaler un chaos.”Comprends bien que la question c’est pas comment trouver le temps mais qu’est ce que je vais faire de mon temps. Tu dois reprendre le contrôle de ton temps, sinon la course au temps va prendre le contrôle de ta vie à ta place et tu vas perdre la main sur ce qui compte vraiment dans ta vie (pas dans ton entreprise) IV. LE DÉVELOPPEMENT (Offres, clients, ventes, vision) Ne pas choisir son développement et le subir. Tu prends tout ce qui vient : les petits budgets, les prestations, non maîtrisée etc… = zéro rentabilitéSi au début ça t’as permis de te lancer, c’est peut-être maintenant le moment de faire une pause. Tu n’as pas vraiment réfléchi à une offre scalable. La réussite est dans les détails. Il est plus facile de développer une entreprise en proposant une seule prestation et la faire de mieux en mieux que de faire 10 prestations moyennes. Si tu décides d’être excellent, tu sera excellent parce que tu trouveras un moyen d’être excellent. Si tu décides d’être moyen tu seras moyen parce que tu trouveras des excuses. Tu n’as pas vraiment réfléchi à ta stratégie de prix.Clé : Quand tu franchis les 250K€, tu ne vends plus juste ton savoir-faire : tu vends une organisation.Conclusion : le plafond n’est pas structurel… il est mental et organisationnel."Si tu veux dépasser les 250K€, il faut que tu deviennes chef d’entreprise… pour de vrai.Et ça commence par une décision. Celle de ne plus être partout, mais d’être à la bonne place.""Tu veux franchir ce cap, poser de vraies bases solides et arrêter de stagner ?Tu peux réserver un audit gratuit avec moi, on verra ensemble quel est ton vrai potentiel et comment l’activer si tu a envie d’avoir une entreprise rentable. Réserve ton audit ici https://www.joelarquier.com/audit30