Quand tu achètes une entreprise, tu n’achètes pas que des chiffres: tu reprends une équipe. Dans cet épisode, on décortique comment gérer le day-to-day après l’acquisition: assimiler le staff, installer un “scoreboard”, créer des “playbooks”, déléguer intelligemment, pratiquer la Radical Candor, et garder l’humain au centre. Avec des analogies sportives (coach, jeux, stats) pour rendre ça concret et actionnable.