Uno de los mitos cada vez menos visibles de una empresa familiar es que el CEO siempre debe ser de la familia, sin embargo acuerdos familiares, falta de un socesor adecuado o incluso desavenencias bien podrian generar el escenario perfecto para un lider no familiar.

Su contratacion se debe dar no solo por consenso sino por sus cualidades profesionales tecnicas y su experiencia.

Todo bien al contratar, pero que pasa luego?

Este es el tema del episodio de hoy de este podcast.

En él, Martín Salas conversa con Harold Gardener, un empresario e inversionista peruano, ex-CEO de una empresa regional propriedad de una familia. Admas ha sido Presidente de Directorio de una empresa familiar muy conocida en su pais y director em empresas familiares y no familiares.