Quando una organizzazione ha una propensione alla innovazione, al miglioramento continuo e alla ricerca, il clima organizzativo cambia. Le energie sono più forti e la motivazione incrementa l’orgoglio per il senso di appartenenza
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Quando una organizzazione ha una propensione alla innovazione, al miglioramento continuo e alla ricerca, il clima organizzativo cambia. Le energie sono più forti e la motivazione incrementa l’orgoglio per il senso di appartenenza
L’effetto Dunning-Kruger. L’illusione della competenza
Paolo Barelli
6 minutes 7 seconds
1 week ago
L’effetto Dunning-Kruger. L’illusione della competenza
Si tratta di una distorsione cognitiva che, detta semplice, funziona così: quando abbiamo poche competenze in un campo, non siamo nemmeno in grado di renderci conto di quanto siamo ignoranti. E così finiamo per sopravvalutarci. In altre parole: meno sappiamo, più crediamo di sapere.
Ora, non è solo un fatto divertente. È un meccanismo che ha radici profonde nella psicologia cognitiva. Il nostro cervello, quando si trova davanti a un tema che non conosce, tende a semplificare, a ridurre la complessità a due o tre concetti. È come se dicesse: “Ehi, guarda, ho capito! È facile!”.
Paolo Barelli
Quando una organizzazione ha una propensione alla innovazione, al miglioramento continuo e alla ricerca, il clima organizzativo cambia. Le energie sono più forti e la motivazione incrementa l’orgoglio per il senso di appartenenza
