Quando una organizzazione ha una propensione alla innovazione, al miglioramento continuo e alla ricerca, il clima organizzativo cambia. Le energie sono più forti e la motivazione incrementa l’orgoglio per il senso di appartenenza
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Quando una organizzazione ha una propensione alla innovazione, al miglioramento continuo e alla ricerca, il clima organizzativo cambia. Le energie sono più forti e la motivazione incrementa l’orgoglio per il senso di appartenenza
Lavoro quanto basta, IL “QUITE QUITTING” un fenomeno da non trascurare
Paolo Barelli
9 minutes 11 seconds
1 year ago
Lavoro quanto basta, IL “QUITE QUITTING” un fenomeno da non trascurare
È importante notare che non si tratta, quindi, di comportamenti controproduttivi ai danni dell’organizzazione, dei colleghi o del datore di lavoro.Si riferisce alla pratica in cui i dipendenti, pur non lasciando fisicamente il loro lavoro, smettono di impegnarsi oltre il minimo indispensabile. In altre parole, fanno solo il necessario per mantenere il loro posto, senza cercare di eccellere o andare oltre le aspettative.
Paolo Barelli
Quando una organizzazione ha una propensione alla innovazione, al miglioramento continuo e alla ricerca, il clima organizzativo cambia. Le energie sono più forti e la motivazione incrementa l’orgoglio per il senso di appartenenza
