Styrets strategiinvolvering kan enten være katalysatoren for å nå selskapets mål, eller starten på en konkurs.
Det handler om: Hva skal til for at styret lykkes med sin strategiinvolvering, hvordan er styrets strategirolle annerledes enn administrasjonen og hva er de vanligste fallgruvene?
Jeg har fått med meg en styrenestor til å diskutere problesmtillingen. Han har drevet strategi gjennom styret, skrevet fagbøker om styrets involvering i digitalisering og bistår styrer med styreutvikling. Velkommen til oss, Arne Selvik!