Rozhovor o tom, co vlastně klienti Alternation očekávají. Co od vzdělávací a poradenské agentury zadavatel - firma chce.

Úvahy o tom, zda a jak se taková očekávání kryjí s tím, co lektoři a kouči Alternation fakticky nabízejí. O třech etapách rozvoje a o tom, že dodavatel vzdělávání nutně musí být ze svého pohledu neefektivní v té první etapě a naopak velice efektivní ve střední fázi rozvojového procesu, v té, kdy se při tréninku reálně potkává s účastníky rozvoje. Pokud chcete vědět, co je tou první a třetí etapou, poslechněte si tento díl outcastu Možnost volby.

Hledání významu slova efektivita v oblasti rozvoje soft skills.

O tom, proč si firmy vlastně najímají externí dodavatele rozvoje lidí, a to i tehdy, když mají svoje interní lektory a školitele.

O tom, jak změřit dopad školení. Jak jsou v procesu rozvoje zaměstnanců důležité předem stanovené metriky. Může metriky určovat dodavatel vzdělávání? Nebo by to měl být v každém případě zadavatel? A jak je v takovém měření důležitý pocit účastníků i lektorů.

S vysvětlením, proč by externí vzdělavatel vždy měl do určité míry infiltrovat do firmy svého zadavatele.

S malou odbočkou ke koučování :-)