Na styku efektywności i komunikacji mamy KALENDARZ!
Okazuje się, że nie doceniamy jak zasady zarządzania kalendarzami mogą w prosty sposób wesprzeć efektywność i zniwelować wiele napięć.
Bywa, że złe zarządzanie kalendarzem okazuje się świetnym sposobem na marnowaniem czasu wielu osób w organizacji.
Macie podobnie?
Przyjemnego słuchania!
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩
Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization): / ewabocian Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩
Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): / paulinagrabowska Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl
______ Fundamenty naszego podejścia ______
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)
🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)
⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)
❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)
🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)
📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)