Источник объясняет концепцию контрольного списка 6M как инструмента для улучшения контроля процессов и производительности в производстве. В нем подробно описываются шесть ключевых областей – Человек, Машина, Материал, Метод, Измерение и Мать-Природа (Окружающая среда) – которые представляют собой потенциальные источники вариаций и неэффективности. Документ подчеркивает, что систематическое рассмотрение каждой из этих «М» помогает идентифицировать коренные причины проблем, управлять качеством превентивно и может быть применимо универсально в любой производственной среде. В конечном итоге, цель состоит в том, чтобы повысить надежность и эффективность за счет комплексного подхода к управлению производственными процессами.