Dans cet épisode, Dashi et Eray s’entretiennent avec Sven Meierhofer, Head Operations chez Smart Infrastructure. Sven parle ouvertement d’une expérience audacieuse menée dans son département. Inspiré par le principe du «Collaborative Leadership», son équipe a voulu tester ce que cela donnerait de supprimer les niveaux hiérarchiques classiques et de répartir les responsabilités entre plusieurs chefs d’équipe. Au début, l’expérience s’estavoue prometteuse, mais elle a rapidement révélé ses limites et a dû être interrompue après 18 mois. Sven décrit ouvertement comment il a vécu ce revers et explique pourquoi il serait prêt à renouveler l’expérience à tout moment.

La crise est terminée! Dans cet épisode, des anciens invités ont saisi l'occasion pour rendre la pareille à Dashi et Eray. Ils ont choisi trois invités surprise qui leur rendent visite dans le studio. Dashi et Eray n'ont absolument aucune idée de qui sont ces invités ni de ce dont ils vont parler.

Tout est nouveau, tout est différent. Il était prévu d'enregistrer l’épisode «L’attaque», mais parfois, les choses ne se passent pas comme prévu: Dashi et Eray sont en pleine crise et font le point sur la réalité. Le nouvel épisode devient ainsi un aperçu autocritique de la création du podcast, avec un engagement clair: abandonner n’est pas une option.

Dans un monde en mutation, marqué par des incertitudes, des tensions géopolitiques et des reculs sociaux, la diversité reste un thème central – aussi et surtout chez Siemens Suisse. Dans cet épisode, Dashi et Eray s'entretiennent avec Gerd Scheller, Country CEO Siemens Suisse, et Esther Kupferschmied, Diversity Co-Officer, sur la manière dont Siemens se positionne et pourquoi l'attitude est aujourd'hui plus importante que jamais.

Dashi et Eray renversent le format et cèdent les rênes. Ou plutôt: les micros. L'accent sur le changement culturel reste, mais la perspective change. Nos apprenants ont eu l'occasion unique de partager leurs points de vue frais et souvent peu conventionnels, mais aussi de se confronter aux clichés. Du choix des sujets de discussion à l'animation en passant par l'invité, les nouveaux hôtes ont eu carte blanche. Dashi et Eray ont pu prendre du recul et ont cette fois-ci agi en tant que coachs pendant la phase de préparation. Une expérience réussie!

Sortir de la jungle: ONE Tech Company, Siemens Xcelerator, transformation numérique. Est-ce que nous y voyons encore clair? Qu'est-ce qui est quoi et pourquoi maintenant? Qu'est-ce que cela signifie pour nous en Suisse, afin de rester compétitifs et innovants? Dashi et Eray s'entretiennent avec leur invité Mario Fürst de la signification exacte de ONE Tech Company et de son adéquation avec Siemens Xcelerator. Une chose est claire: sans vision, il n'y a pas de direction claire sur la manière dont la technologie améliore notre travail et sans technologie, la vision reste un objectif que nous ne pouvons pas atteindre.

Dashi et Eray sont de retour avec la deuxième saison du podcast «Off The Record». Dans le premier épisode, ils reviennent sur leurs moments forts personnels de la première saison, donnent un aperçu de la deuxième saison et révèlent en exclusivité qui sera le troisième et dernier artiste de la fête de l'été 2025.

Dans le dernier épisode, Dashi et Eray s'entretiennent avec Barbara Büchli, Head Business Excellence chez Smart Infrastructure, sur le thème de la «volonté d'expérimenter». Pourquoi voulons-nous être ouverts à l'expérimentation chez Siemens? Créons-nous déjà suffisamment d'espace pour cela? Que faire lorsque les expérimentations échouent? Pour finir, Dashi et Eray évaluent également leur expérimentation de podcast et révèlent si et comment elle se poursuivra après ce dernier épisode.

Dans cet épisode anniversaire, nous nous entretenons avec Charlotte Kalt, General Counsel chez Siemens Mobility Suisse, sur ce que sont les changements positifs et négatifs et sur le rapport entre trois yogourts qui disparaissent du jour au lendemain et la capacité d'adaptation.

Dans l'épisode 9, Dashi et Eray parlent avec Gerd Scheller, Country CEO Siemens Suisse et CEO Siemens Mobility Suisse, des superpowers, du thème de la «collaboration» et des domaines dans lesquels celle-ci pourrait encore être améliorée. En outre, Gerd révèle qui prend les décisions à la maison et quelle a été l'une des expériences les plus pénibles de sa carrière jusqu'à présent.

Le huitième épisode est consacré au thème de l'empowerment. Tout est une affaire de chef? Non, l'équipe en fait également partie. Avec Roland Bischofberger, Head of Communications chez Siemens Suisse, Dashi et Eray parlent de la manière dont une équipe peut être mise en place, pourquoi l'empowerment et la confiance vont de pair et comment une culture de la confiance peut être établie. 

Le septième épisode est placé sous le thème de la diversité, de l'égalité et de l'inclusion. Dashi et Eray s'entretiennent avec les nouveaux Co-Diversity Officers Esther Kupferschmied et Yves Ecker sur les raisons pour lesquelles il est important que les entreprises se positionnent. Ils révèlent également comment ils gèrent les critiques, les vents contraires et les commentaires haineux et comment ils organisent leur rôle en double direction.

Dans le sixième épisode, Dashi et Eray discutent avec trois invités dans un épisode spécial – enregistré en direct devant un public: Avec Sina Riedle, Head of Compliance chez Siemens Suisse, ils parlent d'éthique et Nico Kunz donne un aperçu, du point de vue d'un apprenti, de ce que les générations peuvent apprendre les unes des autres. Avec Alex Senn, Head SI P&O, ils parlent de la perspective globale et de la raison pour laquelle le feedback et la Speak-up Culture ouvrent la voie au changement culturel.

Le cinquième épisode est consacré au développement. Avec Susan Bregenzer, experte en développement organisationnel chez Siemens, nous discutons de ce que signifie Growth Mindset, de la manière dont l'apprentissage permanent soutient le processus de changement et du rapport avec l'hormone du bonheur, la dopamine.Au cours de l'entretien, Susan mentionne qu'il faut des espaces d'expérimentation et de confiance. Elle a donc partagé par la suite l'information sur la communauté de transformation chez Siemens, qui ouvre un tel espace.Le Growth Mindset a été étudié par Carol Dweck. Susan partage la manière dont elle le vit et l'intègre dans ses activités quotidiennes. Un entretien intéressant sur les principes du Growth Mindset avec Carol Dweck peut être trouvé ici.

Dans le quatrième épisode, nous abordons le thème de la créativité. Avec Tobias Eismann, fondateur du Creativity Lab chez Siemens, nous allons nous demander pourquoi la créativité est si importante et pourquoi elle peut être entraînée comme un muscle. Et comme Tobi vient d'une région où la densité de brasseries est la plus élevée au monde, nous découvrons en même temps de nombreuses nouvelles sortes de bières.

Dans le troisième épisode, nous parlons avec Jörn Harde, CFO de Siemens Suisse, de l'importance des erreurs et de la manière dont une culture d'entreprise devrait être conçue pour gérer les erreurs de manière constructive. Nous discutons en outre de la question si un CFO a le droit de faire des erreurs.

Dans le deuxième épisode, tout tourne autour des points forts. Dans l'entretien avec Thomas Frick, Country P&O Head Suisse, nous discutons entre autres de l'importance de connaître ses propres points forts. Nous apprenons également pourquoi le pragmatisme de Thomas n'est pas perçu comme une force dans tous les environnements et ce qui doit faire partie d'un gin sain.Tu peux établir ici ton profil personnel des forces.

Dans le premier épisode, fais la connaissance de nos hosts Dashi et Eray. Ils expliquent pourquoi ils font ce podcast et pourquoi il ne faut pas manquer «Off The Record». Dans cet épisode, vous découvrirez également le rôle de la bière.