Neste episódio, Rodrigo de Paula discorre sobre diversos tópicos relacionados ao universo das Startups. Desde o grande potencial de crescimento profissional proporcionado aos seus colaboradores até a importância crucial de se ter processos internos bem desenhados, passando pela metodologia ágil e o estabelecimento de uma comunicação eficaz do negócio. Rodrigo também compartilha conosco sobre a gestão e o growth de produtos digitais, além de falar sobre como maximizar os resultados de um negócio.
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Nesse episódio, recebi o empresário Rufo Paganini para um bate-papo incrível sobre o constante avanço da inteligência artificial no mundo em que vivemos. Até pouco tempo atrás, utilizar a IA para otimizar processos dentro das organizações era uma decisão que gestores poderiam tomar ou não. No entanto, atualmente, a IA se faz recurso mandatório para empresas que queiram continuar prosperando no mercado. Ninguém quer ficar pra trás, é claro! Junte-se a nós nessa conversa e encontre insights valiosos e muita inspiração para você e também para o seu negócio.
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No episódio dessa semana eu recebi um amigo de longa data, o Mario Schioppa Neto, para uma conversa onde exploramos os aspectos fundamentais da gestão e da execução eficaz de ideias. Começamos refletindo sobre a importância de construir uma equipe que não apenas possua habilidades técnicas, mas também uma mentalidade cultural voltada para a colaboração e o respeito mútuo. Discutimos a importância de contar com pessoas executoras ao nosso lado, indivíduos que possam transformar ideias em realidade. Afinal, a execução é o elemento chave para que uma boa ideia se torne grandiosa. Além disso, falamos sobre geração de valor, focando nas necessidades e percepções do cliente, buscando fornecer soluções e produtos que agreguem valor real. Falamos também sobre indústria, estratégias de vendas e marketing B2B, eficiência operacional e produtividade pessoal. Nosso convidado compartilhou suas experiências e aprendizados nessas áreas, fornecendo insights valiosos para os ouvintes interessados em aprimorar suas habilidades de gestão e impulsionar seus negócios para o sucesso.
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A relação entre marketing e vendas é essencial para o sucesso de qualquer negócio. Embora sejam funções distintas, essas áreas devem trabalhar juntas para alcançar metas e impulsionar o crescimento da empresa. No episódio dessa semana eu recebi o Rodrigo Perrini e nós batemos um papo super legal sobre estratégias, desafios e oportunidades que surgem quando essas duas áreas trabalham em harmonia. Nós conversamos sobre os maiores erros cometidos em marketing e vendas, oportunidades de branding, inbound e outbound marketing, marketing de conteúdo e muito mais. Assista agora e descubra como uma abordagem integrada de marketing e vendas pode impulsionar o sucesso do seu negócio.
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Os secretários executivos desempenham um papel fundamental na gestão e no funcionamento eficiente de uma organização, independentemente do segmento em que ela atua. Eles são os pilares de apoio aos executivos, ajudando-os a administrar suas responsabilidades diárias, a tomar decisões estratégicas e a manter uma comunicação eficaz dentro e fora da empresa.
Nesse episódio, eu recebi a Retiele Kintschner, para um papo super legal sobre as funções de um secretário executivo. Conversamos sobre habilidades a serem desenvolvidas, gestão de e-mails, como o executivo deve se portar para que o trabalho do secretário seja desempenhado com excelência, a importância de um ambiente de trabalho que estimule o desenvolvimento e crescimento contínuos, afinal, é essencial que esses profissionais se sintam valorizados e motivados em seu caminho. Esse foi um episódio recheado de insights e dicas valiosas sobre desenvolvimento profissional, política de feedbacks, comunicação, habilidades e gestão. Não deixe de conferir!
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(00:00) Highlight
(00:54) Início do episódio e apresentação da convidada
(03:21) O que é e qual a função de um secretário executivo
(16:39) O perfil ideal do secretário executivo
(23:52) Postura do executivo para que o trabalho do secretário seja desempenhado com excelência
(32:28) A rotina de um secretário executivo
(36:35) Operacionalizando a gestão de e-mails
(45:25) Finalização do episódio
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Aperte os cintos, pois neste episódio nós embarcamos em uma rápida e enriquecedora viagem com Ilana Bobrow. Na sua bagagem, Ilana trás anos de experiência na área de negócios, liderança e empreendedorismo. Conversamos como, além das habilidades técnicas, o crescimento profissional está muito ligado à forma como você lida com as pessoas. Falamos sobre inteligência emocional, como agir quando as coisas não estão indo bem (spoiler: é algo natural no processo de gestão), e sobre a importância das interações interpessoais, sejam elas dentro ou fora do ambiente de trabalho, com ou sem uma agenda, e na área de atuação ou não.
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Neste episódio eu recebi um amigo de longa data e parceiro de negócios, o Jean Carlos Guareschi. Ao longo da conversa, você vai se deparar com insights poderosos sobre a importância da avaliação comportamental, como o dress code pode influenciar o desempenho em vendas e impulsionar sua carreira, porque é necessário acreditar no produto que você vende e como isso impacta diretamente suas vendas. Descubra também o processo de vendas sob uma nova perspectiva, desvendando estratégias eficazes para entender melhor o cliente e filtrar suas necessidades. Descubra os segredos por trás do sucesso nos negócios em mais um episódio do Jogo dos Negócios. Espero que você goste :)
"Entender muito sobre vendas sem entender comportamento humano não é entender muito sobre vendas." - Jean Carlos Guareschi
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Me conta, você já ouviu falar da história do comandante? No último episódio do Jogo dos Negócios, tive a oportunidade de conversar com Marcelo Germano, idealizador do programa EAG (empresa autogerenciável). Durante o episódio, Marcelo nos contou sobre a importância de uma cultura forte em uma empresa e como é possível fortalecê-la. Ele ainda nos deu dicas valiosas sobre como reverter uma cultura após já ter uma base trabalhada e quais são os piores erros em gestão de negócios. Falamos também sobre os princípios de contratação e as principais características de um líder.
Marcelo explicou a diferença entre valores e princípios e como eles são importantes na construção de uma cultura forte. Além disso, ele compartilhou conosco dicas para dominar o financeiro da empresa, ter sucesso em marketing e alavancar as vendas. Segundo ele, o segredo das vendas está na agilidade e em ter uma equipe bem treinada. Então, se você quer descobrir como ser um comandante e não servir apenas o cafezinho na sua empresa, ouça agora mesmo o episódio do Jogo dos Negócios.
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Nesse episódio eu recebi uma amiga de longa data, a Lídia Linck Lagemann, Gerente Administrativa da Biotecno - Refrigeração Médica - e Presidente da Associação Comercial Industrial, Serviços e Agronegócios de Santa Rosa (ACISAP). Abordamos quatro tópicos importantes: liderança feminina, empreendedorismo, sucesso do cliente e marketing.
Nós conversamos sobre como é essencial valorizar a competência e o potencial das mulheres dos nossos times, falamos sobre saber identificar nossos super-poderes e descentralizar as tarefas, delegando-as para as pessoas que são mais qualificadas para lidar com elas. Falamos sobre a importância de estar sempre pensando estrategicamente sobre o que o cliente precisa, mesmo que ele ainda não saiba disso (rsrsrs) e de enfrentar tudo com humildade e com a certeza de que nós não sabemos e nem nunca vamos saber de tudo. Esse episódio está demais! Não deixe de conferir.
"Eu sempre digo que a mulher precisa ser muito mais competente. Não precisa me tratar de forma diferente ou me colocar de forma diferente, eu só quero que o meu trabalho seja valorizado pela minha competência."
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Nesse episódio do Jogo dos Negócios, eu tive o prazer de receber o meu sócio e amigo de longa data Dr. Jamil Faccin. Jamil é um cara que teve muitas experiências profissionais - trabalhou como office boy, vendedor, coordenou equipes, e muito mais - e, talvez por isso, ele seja das pessoas mais criativas que eu conheço. Esse episódio girou em torno da criatividade e como ela, quando atrelada à curiosidade e à autonomia dos colaboradores, resulta em pessoas e negócios de sucesso. Mas, nós não falamos só disso, conversamos sobre vendas e porquê todos devem saber vender, afinal, estamos a todo o tempo vendendo nossas ideias e o nosso tempo. Além disso, discutimos sobre a importância de ter uma equipe com diversidade de ideias e como isso é a chave para a melhoria de produtos e processos dentro de uma empresa.
(00:00) Highlight
(01:00) Início do episódio e apresentação do convidado
(04:11) Criatividade vs. curiosidade
(17:12) Pessoas: insights poderosos de liderança
(27:16) Todo mundo precisa saber vender
(40:22) Melhoria de produtos
(43:08) Finalização do episódio
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O mundo das startups é lotado de histórias de sucesso, de empresas inovadoras que focam em solucionar dores latentes do consumidor a partir das mais diversas possibilidades de negócio. Demanda-se muita inovação, trabalho duro, CEOs e times comprometidos. Por serem empresas que operam em um mercado de alto risco, além das características anteriores, as empresas podem também procurar investimentos externos para potencializar seu crescimento.
Nesse ponto é que entra a Bárbara Minuzzi, minha entrevistada desta semana, investidora de mais de 100 startups. Barbara é a primeira mulher latina a ser fundadora e tomadora de decisões de uma empresa de capital de risco no Vale do Silício. Nesse episódio, conversamos sobre quando uma startup deve procurar capital externo, a probabilidade de sucesso de um investimento, a personalidade dos CEOs de sucesso, o caos do crescimento acelerado, burnout, produtos, gestão de patrimônio e muito mais.
(00:00) Highlight
(00:56) Início do episódio e apresentação da convidada
(15:40) Quando procurar capital externo?
(19:32) O deal ideal
(23:48) Probabilidade de sucesso de um investimento
(26:01) Quais empresas os investidores têm focado mais?
(30:27) A personalidade dos CEOs
(36:41) O caos do crescimento acelerado
(42:12) O visionário e seu time
(46:37) Produtos
(48:41) Gestão de patrimônio
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Desde o momento em que decidimos criar uma empresa enfrentamos inúmeros desafios, principalmente quando falamos a respeito do seu gerenciamento ao longo do tempo. E existem dados que comprovam isso, de acordo com o IBGE (2020), 70% das empresas decretam falência em até dez anos de serviço, enquanto 18,5% não sobrevivem nem a um ano completo. Mas, quais os segredos para negócios longevos?
Nesse episódio eu recebi um amigo de longa data: Gustavo Dutra. Administrador, pós graduado em marketing digital, empreendedor. Conversamos sobre os desafios da gestão de negócios e de pessoas, os maiores erros das empresas nas áreas de marketing, comunicação e publicidade, a importância do equilíbrio vida pessoal x profissional, como levar uma vida integrada e saudável, gestão de energia do empreendedor, saúde mental, desenvolvimento pessoal, inovação e muito mais!
(0:00) Highlight
(0:50) Início do episódio e apresentação do convidado
(8:05) Por que delegar?
(10:54) Gestão de negócios e de pessoas
(18:05) Equilíbrio vida pessoal x profissional
(21:23) Gestão da energia do empreendedor
(24:30) Os pilares mais importantes para ter um negócio que dure mais de 10 anos
(28:15) Saúde mental e desenvolvimento pessoal
(38:52) Os maiores erros das empresas nas áreas de marketing, comunicação e publicidade
(54:54) Inovação
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Nós empreendedores temos coragem de sobra para arriscar, para nos jogar de cabeça no nosso negócio, lançar novos produtos, ousar… podemos ir na onda ou contra as tendências de mercado. Mas, mais do que isso, nós precisamos de coragem para aceitar nossos fracassos, reduzir nosso portfólio, focar em melhorar os produtos existentes antes de fazer novos lançamentos. É preciso… pausar.
Reconhecer as mudanças no caminho como algo benéfico - por mais que na hora não pareça -, saber voltar atrás, entender que em dez anos você ainda estará fazendo a mesma coisa (se tudo der certo!) então, me diz, por que estamos com tanta pressa? Todos os livros não lidos, aquele tempo com a família que você não passa mais, está te levando para onde você sonhou em chegar? Esse sonho é realmente seu ou você se perdeu no meio de tantas coisas e vidas para se comparar?
Nesse episódio eu recebi a Andréa Mesquita, CEO do território da carne para uma conversa inspiradora. Não é sobre deixar o seu negócio à mercê do tempo e das oscilações de mercado, é sobre focar no seu propósito, aceitar os erros como parte do sucesso da sua empresa, pausar e se divertir no meio do caminho.
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Quem me conhece sabe que eu estou no ramo do empreendedorismo há 12 anos. Já abri uma empresa que foi a falência, hoje tenho uma empresa que faz sucesso, já errei como líder, já me desenvolvi como líder, aprendi (errando) a direcionar um time, aprendi que uma cultura forte é essencial e sigo aprendendo a cada dia.
Se eu pudesse voltar atrás, gostaria de ter alguém a quem ouvir e aprender com o erro dessas pessoas. Por isso criei esse podcast. E para o primeiro episódio convidei uma amiga muito especial: Luciana Pianaro. Luciana é empreendedora há mais de 20 anos e hoje está à frente de uma revista de sucesso: Vida Simples.
Nesse episódio conversamos sobre a importância de um time envolvido para o sucesso de uma empresa. Que um time comprometido é um time bem cuidado, e que o papel de um bom líder, além de direcionar, é observar e acolher. Além disso, falamos sobre a importância de ter uma cultura forte, no entanto, essa cultura não se cria de um dia para o outro… Se experimenta, muda aqui, ajusta dali, até se consolidar. Para compor um time, além da experiência, o fit cultural é essencial. E não levar isso em consideração no processo seletivo pode ser perda de tempo e de dinheiro.
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