C’est fini les “il faudrait que”. Nous sommes de plus en plus nombreux à être conscient du monde que l'on devrait atteindre pour faire réussir la transition écologique et sociale. Avec toutes ces personnes qui ont de grand discours globaux et théorique, nous avons souvent du mal à comprendre comment les choses devraient s’enchaîner. Quelles sont les différentes étapes pour que les boites normales et les gens normaux fassent avancer le schmilblick ?
Nous voulons du concret ! Nous interviewons des acteurs de cette transition qui ont déjà des solutions concrètes et qui les appliquent au quotidien. Celles et ceux qui sont considérés avec scepticisme, qui osent aller à contre courant et remettent en question les modèles traditionnels. Nous les poussons à détailler précisément chaque étape de leur démarche, du tout premier pas jusqu'aux suivants.
Notre podcast analyse, secteur après secteur, l'avenir des organisations économiques dans un monde en transition.
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C’est fini les “il faudrait que”. Nous sommes de plus en plus nombreux à être conscient du monde que l'on devrait atteindre pour faire réussir la transition écologique et sociale. Avec toutes ces personnes qui ont de grand discours globaux et théorique, nous avons souvent du mal à comprendre comment les choses devraient s’enchaîner. Quelles sont les différentes étapes pour que les boites normales et les gens normaux fassent avancer le schmilblick ?
Nous voulons du concret ! Nous interviewons des acteurs de cette transition qui ont déjà des solutions concrètes et qui les appliquent au quotidien. Celles et ceux qui sont considérés avec scepticisme, qui osent aller à contre courant et remettent en question les modèles traditionnels. Nous les poussons à détailler précisément chaque étape de leur démarche, du tout premier pas jusqu'aux suivants.
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Peu de temps après le Black Friday, j'ai été captivé par un post sur LinkedIn de Paul Charon, co-fondateur d'OMAJ. Dans ce post, Paul expliquait le dilemme que le Black Friday posait aux marques engagées. Ses propos ont suscité ma curiosité, et après quelques échanges, j'ai eu l'occasion d'interviewer Paul pour notre podcast "Sobriété et Marketing".
Dans cet épisode, Paul partage avec nous sa prise de conscience personnelle quant à l'impact des CSP+ (catégorie socioprofessionnelle supérieure). Il évoque également la dissonance cognitive professionnelle qui l'a conduit, en collaboration avec Marine Daul Mernier, à créer OMAJ. OMAJ est une plateforme de vente de vêtements de seconde main qui s'efforce de rendre l'expérience utilisateur aussi fluide et attrayante que l'achat de produits neufs, en mettant l'accent sur l'excellence du service aussi bien côté vendeur qu’acheteur.
Nous abordons ensuite un sujet délicat mais crucial : l'essor des vêtements de seconde main au cours des dernières années, qui semble faire de l'ombre aux associations caritatives comme Label Emmaüs. Paul en est conscient et explique les mesures mises en place par OMAJ pour éviter de concurrencer de manière négative ces associations. OMAJ est une entreprise à mission, qui a des objectifs qui vont au-delà du simple profit financier. Et l’un de ces objectifs est de promouvoir des modes de consommation responsables en évitant leurs potentiels dérives.
Paul partage également avec nous l'expérience d'OMAJ lors du Black Friday et des soldes en général. Peut-on être une entreprise engagée et participer au Black Friday ? Cela nuit-il à l'image de marque ? Il nous explique le concept du Dilemme Friday et des soldes libres. Comment et pourquoi ils ont pris cette décision, ainsi que les résultats obtenus.
Nous discutons enfin de l'entreprise à mission, de sa raison d'être, de son impact sur les investisseurs et de la manière dont cela se traduit dans la feuille de route de l'entreprise, ainsi qu’au quotidien dans la production de contenu.
J’espère que cet épisode vous plaira !
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