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No me toques los procesos
Gehisy
26 episodes
1 week ago
El podcast semanal donde hablamos sin pelos en la lengua sobre productividad, ahorro de tiempo, planificación, estrategias de negocio y todo lo necesario para trabajar con calidad real en tu negocio digital. Además de estos contenidos, te cuento que no voy a estar siempre sola, una vez al mes, entrevistaré a una persona sobre una temática sorpresa. El objetivo es que pierdas el miedo a hablar de procesos, de calidad, de precios, de ventas y de todos esos temas que te dan urticaria y tengas un negocio sostenible que te dé beneficios, del que puedas vivir sin morir en el intento.
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El podcast semanal donde hablamos sin pelos en la lengua sobre productividad, ahorro de tiempo, planificación, estrategias de negocio y todo lo necesario para trabajar con calidad real en tu negocio digital. Además de estos contenidos, te cuento que no voy a estar siempre sola, una vez al mes, entrevistaré a una persona sobre una temática sorpresa. El objetivo es que pierdas el miedo a hablar de procesos, de calidad, de precios, de ventas y de todos esos temas que te dan urticaria y tengas un negocio sostenible que te dé beneficios, del que puedas vivir sin morir en el intento.
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Episodio 12 Documentar procesos. Diagrama de flujo.
No me toques los procesos
12 minutes 5 seconds
4 years ago
Episodio 12 Documentar procesos. Diagrama de flujo.

Te doy la bienvenida al episodio 12 del podcast.

Hoy hablamos de cómo representar un proceso para que se convierta en una hoja de ruta clara para delegar.

El diagrama de flujo o diagrama de actividades, también conocido como flujograma es la representación gráfica del algoritmo o proceso.

¿Cuál es la utilidad de un diagrama de flujo?

  • Se puede conocer el proceso de un solo vistazo.
  • Al ser muy visual, permite que las personas involucradas, lleguen a acuerdos sobre los métodos a utilizar y resolución de problemas, de una manera más fácil.
  • Se puede usar para identificar problemas, asignar recursos, coordinar actuaciones y delimitar tiempos.
  • Deja bien definidas las funciones y responsabilidades de cada una de las personas que intervienen en un proceso.
  • Permite establecer indicadores operativos.

Cómo se elabora un diagrama de flujo?

Si es un proceso existente

  • Identificar el principio y el fin del proceso.
  • Observar el proceso completo desde el principio hasta el fin.
  • Definir los pasos en el proceso (actividades, decisiones, entradas, salidas).
  • Elaborar un proyecto de diagrama de flujo para representar el proceso.
  • Revisar el proyecto de diagrama de flujo con las personas que participan en el proceso.
  • Mejorar el diagrama de flujo a partir de esta revisión.
  • Verificar el diagrama de flujo con respecto el proceso real.
  • Fechar el diagrama de flujo para referencia y uso futuros.

Para diseñar un nuevo proceso

  • Identificar el principio y el fin del proceso.
  • Visualizar los pasos que se deben dar en el proceso (actividades, decisiones, entradas, salidas).
  • Definir los pasos en el proceso (actividades, decisiones, entradas, salidas).
  • Elaborar un proyecto de diagrama de flujo para representar el proceso.
  • Revisar el proyecto de diagrama de flujo con las personas que se espera participarán en el proceso.
  • Mejorar el diagrama de flujo a partir de esta revisión.
  • Fechar el diagrama de flujo para referencia y uso futuros.

¿Qué errores más frecuentes se cometen en su elaboración? Echa un ojo al episodio en el blog

Notas del programa:

Servicio documentación de procesos para negocios

Curso Documentación de procesos para asistentes virtuales (versión Lite)

Curso Documentación de procesos para negocios online

Minicurso gratuito “Hablemos de procesos”

Taller Manual de procedimientos para emprendedoras y empresarias

Miro

El episodio en el blog



No me toques los procesos
El podcast semanal donde hablamos sin pelos en la lengua sobre productividad, ahorro de tiempo, planificación, estrategias de negocio y todo lo necesario para trabajar con calidad real en tu negocio digital. Además de estos contenidos, te cuento que no voy a estar siempre sola, una vez al mes, entrevistaré a una persona sobre una temática sorpresa. El objetivo es que pierdas el miedo a hablar de procesos, de calidad, de precios, de ventas y de todos esos temas que te dan urticaria y tengas un negocio sostenible que te dé beneficios, del que puedas vivir sin morir en el intento.