Mikor mondhatjuk magunkról, hogy igazán produktívak vagyunk? És mi van akkor, ha a hatékonyság látszata mögött valójában csak végigrohanunk a napon? A Nálunk működött! podcast harmadik adásában Hargitai Zsolt és Hamana Zsolt vendége Iványi András a TesterLab produktivitási partnere, akivel a munka világának egyik legégetőbb kérdéséről beszélgetnek: hogyan lehet valóban hatásosnak és nem csupán elfoglaltnak lenni?
Mire van szüksége egy tesztelő csapatnak, hogy releváns maradjon a tudása? Miért nem működik az, ha a cégek agilisként hivatkoznak magukra, de a működésük lényegében mit sem változott? Honnan tudhatja egy vezető, hogy a csapata valóban eléri-e a céljait – és mit tehet azért, hogy ez megtörténjen?
Az adás során szó esik a túlzott meetingkultúra veszélyeiről, az eszközválasztás (tooling) csapdáiról, a tesztelés és követelmények közti átjárhatóság nehézségeiről, valamint arról, miért fontos, hogy a tanulás kultúráját valóban beépítsük a szervezetek mindennapjaiba. „Az egész agilitás nem más, mint egy világnézet” – hangzik el a beszélgetés egyik legfontosabb gondolata, és ez a mondat végigkíséri a teljes epizódot.
A vendégek őszintén beszélnek saját tapasztalataikról: hogyan találta meg Hargitai Zsolt a hatékony munkavégzést csak este öt után, amikor végre magára maradt az irodában, és mi történt, amikor egy valódi felhasználó mellett ülve rájött, hogy egy rakás tesztesetük nem fedi le a valós működést. A tanulság világos: a hatékonyság és hatásosság csak tudatos döntések eredményeként születhet meg, ezekhez pedig kultúraváltásra és vezetői példamutatásra van szükség.
„Tök mindegy, hogy milyen gyorsan tudsz felmászni egy létrára, ha a létra a rossz falhoz van támasztva.”
Az epizód végén a tanulásról, a karrierlétra szerepéről és a közös fejlődés hatásosságáról esik szó. Ha érdekel, hogyan lehet egy tesztelői csapat nemcsak hatékonyabb, de valóban hatásos is – és hogyan lehet ezt vezetőként támogatni –, akkor ezt az adást érdemes meghallgatnod.
Fejezetek az epizódban:
01:30 – Bevezetés: miért fontos a produktivitás a tesztelésben is?
03:00 – A hatásosság és hatékonyság fogalma: „nem az a lényeg, hogy sokat csináljunk”
08:00 – Módszertanok: valóban agilisak vagyunk?
14:30 – Meetingek és flow: miért nem működik a napi négy meeting?
20:00 – A vezetői példamutatás szerepe az agilitásban
27:00 – Kommunikáció: hogyan vonjuk be valóban az ügyfelet?
36:00 – Tooling: mikor ártanak többet, mint használnak a tesztelési tool-ok?
47:00 – Tanulás és képzések: hogyan lehet ezt okosan és hatásosan csinálni?
54:00 – Karrierlétra, tudásmegosztás, tudatosság: hogyan tanuljon a szervezet?
Hallgasd meg ezt az epizódot, ha:
gyakran vagy elfoglalt, de mégsem haladsz úgy, ahogy szeretnél
eleged van a napi 6-8 meetingből, és végre fókuszáltan dolgoznál
vezetőként vagy csapattagként szeretnéd tudni, hogyan lehet valóban hatásosan működni
érdekel, hogyan lehet a tesztelési folyamatokat tudatosabbá és eredményesebbé tenni
💬 Nálad mi szokott lenni a nap végén a mérce? Mennyi teendőt pipáltál ki, vagy hogy elértél valamit? Írd meg kommentben, kíváncsiak vagyunk, te hogyan méred a saját produktivitásod!
🎧 Hallgasd meg az adást Spotify • YouTube • Apple Podcasts • Google Podcasts
👤 Vendégek LinkedIn-profiljai Hamana Zsolt • Hargitai Zsolt • Iványi András
🧠 Emlegetett AI-eszközök Tricentis – vezető AI-alapú tesztplatform Manus Agent – újgenerációs AI agent
💼 Kapcsolat, konzultáció További információkért és együttműködéshez: testerlab.io
