Thomas Dormann ist Gründer der Möbelkollektiv GmbH und berichtet in unserem Interview über Erfolge, Misserfolge und Learnings aus seiner langen Erfahrung in Transformationsprozessen. Die Raumstruktur soll der Organisationsstruktur folgen und dabei modular und flexibel für die nächste Veränderung sowie individuell geplant sein. Basis dafür ist beim Möbelkollektiv eine Bedarfsanalyse, die gemeinsam mit den Kunden in Workshops erstellt wird. Eine passende Raumstruktur ist noch nicht die Lösung für einen lebenswerten Arbeitsort, der allen (Alters-)gruppen und Ansprüchen gerecht wird. Es muss sowohl Konzentration, Kommunikation als auch Interaktion möglich sein. Ob der Transformationsprozess zu „neuer Arbeit“ erfolgreich ist, zeigt sich erst bei der nächsten Veränderung. Elementar für das Gelingen ist eine funktionierende Kommunikation und der Umsetzungswille über alle Ebenen. Büroflächen zu halbieren, hält Thomas Dormann für keine gute Idee. Diese Flächen für die Interaktion zwischen Mitarbeitern oder verschiedenen Unternehmen zu nutzen, ist eine gute Investition in eine veränderliche Zukunft. Shownotes: Unser Gast auf LinkedIn Thomas Dormann, Gründer Möbelkollektiv, Nürnberg https://moebelkollektiv.de/ Die Moderatoren auf LinkedIn: ·        Tobias Augsten ·        Marcus Blank ·        Marco Sommer New Work Talk Website