In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Pisar darüber, wie Unternehmen agiler werden können, OHNE dass wir spezifische agile Methoden (wie Scrum) einführen.

Gast: Dr. Thomas Pisar

• Keynote-Speaker und Consultant für Change und Transformation
• Fast 25 Jahre bei A1 Telekom Österreich (extern und intern), dort Product Owner des Agile Transformation Teams
• Gastkolumnist bei der Presse mit den "PISA-Studien"
• Website

Kernthemen der Folge:

• Warum Scrum "by the book" in der Realität selten funktioniert
• Die Grenzen der agilen Frameworks
• Agilität als industrieller Komplex
• Der Unterschied zwischen Business-Agilität und operativer Agilität
• Rahmenbedingungen für erfolgreiche agile Transformation
• Warum das Business Model wichtiger ist als das Operating Model

Key Insights:

• Agilität kommt aus der IT/Produktentwicklung und hilft, Komplexität beherrschbar zu machen
• One-Size-Fits-All-Methoden sind paradox zum agilen Gedanken
• Ohne passende Rahmenbedingungen (HR, Einkauf, Controlling) scheitert Agilität
• Experimentieren und Ängste abbauen ist wichtiger als Framework-Orthodoxie