En este episodio ces un extracto de la conversación con Lourdes Melgar, ex Subsecretaria de Hidrocarburos y académica en MIT. Lourdes comparte una negociación crítica donde entendió algo profundo: no se negocia sola. Hablamos sobre el rol del equipo detrás de cada decisión, cómo sostener tu valor en la mesa y por qué la dignidad y la preparación son parte de la estrategia. Un episodio sobre talento, liderazgo y convicción.

En esta conversación con Mercedes López Arratia exploramos lo que significa liderar transformaciones que sí cambian organizaciones completas. Mercedes ha sido pieza clave en la evolución digital y cultural de compañías como Citibanamex, Banco Azteca, baz, y Traxión. Ha traído tecnología, reimaginado marcas y construido equipos con fire —esa energía que no siempre se ve en el CV, pero se siente cuando alguien habla de lo que realmente le importa. Hablamos sobre cómo convencer sin imponer, cómo mover a ejecutivos que han sido exitosos bajo otras reglas, cómo generar pequeños wins que abren puertas, y cómo detectar a la gente que va a empujar contigo aun cuando nadie más entiende hacia dónde vas. Mercedes comparte lo que aprendió al: Traer a los mejores para acelerar el cambio. Modernizar una marca que parecía imposible de mover. Crear culturas donde el aprendizaje constante es la norma. Tomar decisiones difíciles mientras te mantienes fiel a tu visión. Y sobre todo, hablamos de resiliencia: ese músculo que se fortalece solo cuando el camino es incierto. Este episodio es para quienes están: Empezando una transformación organizacional. Liderando equipos que están creciendo o cambiando. Buscando gente con fuego, no solo credenciales. O redefiniendo su propia forma de liderar.

En este episodio corto de Scalling People, tomo el extracto de la conversación con Bárbara González, quien ha liderado equipos excepcionales en startups. Hablamos de cómo construir culturas donde nadie está arriba de ninguna tarea, del costo de tolerar toxicidad, de por qué crecer demasiado rápido puede diluir lo más valioso — la cultura — y del valor del respeto y la curiosidad intelectual como base de cualquier equipo ganador.

En PepsiCo, el liderazgo se mide no solo por resultados, sino por la capacidad de hacer crecer a otros. Gaby García, CHRO de PepsiCo LATAM, comparte cómo la compañía ha evolucionado su modelo de liderazgo para preparar a nuevas generaciones, integrar tecnología y data en la gestión de talento, y mantener una cultura de impacto en un mundo que cambia más rápido que nunca. Un episodio imprescindible para founders y líderes que están construyendo organizaciones que escalan a través de su gente.

En este episodio de Morning Walks caminamos con Mónica Aspe, CEO de AT&T México, para explorar cómo se transforma una de las empresas de telecomunicaciones más grandes del país. Conversamos sobre: Cómo aprovechar un legado de talento comercial y, al mismo tiempo, impulsar nuevas habilidades. El verdadero impacto del 5G más allá de la velocidad: latencia, dispositivos conectados y nuevas industrias. Ejemplos inspiradores en transporte, salud, educación y empleo que muestran el potencial de la conectividad. La visión optimista de Mónica sobre cómo la tecnología puede redefinir nuestra forma de vivir y trabajar. Un episodio para líderes, emprendedores y curiosos que quieran entender de primera mano cómo la innovación en telecomunicaciones abre la puerta a nuevas oportunidades.

En este episodio de Scaling People, Astrid conversa con Dieter Holtz, experto en turnarounds y transformación de culturas. Hablamos de por qué la clave de un turnaround exitoso está en encontrar a la gente correcta, cómo un CEO debe involucrarse en las contrataciones más críticas y el rol de la accountability en equipos de alto desempeño. Dieter comparte su experiencia liderando transformaciones en distintas industrias, donde el secreto no es solo la estrategia financiera, sino la capacidad de armar equipos con pasión, talento diverso y visión de futuro. Un episodio imperdible para founders, directores generales y líderes que quieren llevar a su empresa de la crisis al crecimiento sostenible.

Claudia Jañez comparte un playbook claro para que emprendedores aprovechen de verdad a sus advisors: cómo alinear expectativas y entregables, qué información preparar, y por qué la independencia (y el feedback duro) es clave. Hablamos de cultura de consejo, rol del presidente, comités (auditoría/prácticas), ética, y del dilema eterno de talento vs. presupuesto: atraer y retener con propósito, retos y variable por resultados, no solo salario. Si estás armando tu board o quieres que tus advisors sí muevan la aguja, este episodio es para ti. Dale play, síguenos y compártelo con tu equipo.

En este episodio de Morning Walks platicamos con Eric Pérez-Grovas, cofundador y socio general de Wollef, uno de los fondos más influyentes en América Latina. Eric comparte la esencia de lo que busca en los emprendedores: personas capaces de vender un sueño para atraer inversionistas y talento, pero sobre todo, líderes que saben ejecutar con procesos, métricas y culturas sólidas. Nos habla de por qué no basta con tener grandes ideas, sino con hacerlas realidad; de cómo la honestidad brutal es indispensable entre socio e inversionista; de la importancia de elegir bien a tus socios para un camino de 10 años; y de por qué el fracaso puede ser la chispa que detona innovación. Una conversación honesta, inspiradora y práctica para emprendedores y líderes que buscan escalar con talento extraordinario y ejecutar con visión.

¿Cómo se lidera con rigor sin matar la confianza? En este episodio hablamos de lo que realmente construye una cultura fuerte: cómo manejar los errores sin buscar culpables, promover el ownership en lugar del miedo, y asegurarse de que el feedback no solo se escuche, sino que se actúe. Santiago comparte historias de Amazon —incluido un tractor a la venta por error— y cómo esos momentos se transformaron en procesos que fortalecen la organización. Hablamos también de cómo asegurar que los mensajes de liderazgo se traduzcan hasta la última capa del equipo, por qué la repetición y la coherencia importan más de lo que creemos, y cómo usar el feedback anónimo de forma estratégica sin convertirlo en un buzón de quejas. Una conversación honesta, con ejemplos prácticos y reflexiones profundas sobre el liderazgo que escala con propósito.

¿Qué hace que una cultura escale o se derrumbe? En este episodio hablamos sobre culture builders y culture carriers, líderes que moldean profundamente la identidad de una organización—para bien o para mal. Reflexionamos sobre el rol del equipo fundador, los riesgos de no codificar bien la cultura y el dilema de tolerar talento tóxico que entrega resultados. También exploramos cómo escalar talento con mentalidad de crecimiento, cuándo operar desde la zona de excelencia o genialidad, y por qué los líderes más efectivos no resuelven problemas, sino que forman equipos que piensan. Una conversación cruda y poderosa sobre liderazgo, cultura y decisiones que definen el futuro de una empresa.

¿Qué significa realmente construir una estrategia de talento desde cero? En este episodio de Morning Walks, caminamos con Francisco Sorrentino, Chief Human Resources Officer de SoftBank y ex-CHRO de Globant, para hablar sin rodeos sobre cómo piensan los líderes que escalan talento a nivel global. Francisco comparte ideas potentes y prácticas sobre: Cómo diseñar una estrategia de compensación desde cero: qué debe venir primero, cómo evitar errores comunes y cuándo tiene sentido hablar de equity. Qué hacen mal muchas startups al contratar: desde sobrepagar talento junior hasta repartir equity sin estrategia. Cómo pensar en talento como si estuvieras armando el Real Madrid: visión, timing, y fit cultural. Por qué en HR también hay que hablar de negocio, no solo de personas. Una conversación poderosa para quienes están armando equipos en contextos de alto crecimiento y necesitan una brújula clara para tomar decisiones difíciles. 🎧 Si te clavaste con este resumen, busca el episodio completo en Morning Walks. Está disponible en Spotify, Apple Podcasts y todas las plataformas.

En este episodio comparto mi forma de encontrar talento en mercados donde parece que no hay. He estado en ambos lados de la mesa: primero en la firma de executive search más importante del mundo, y después desde uno de los fondos de venture capital más relevantes de la región, ayudando a las startups del portafolio a encontrar a la persona correcta. No creo en la magia cuando se trata de reclutamiento. Lo que sí creo es en procesos bien diseñados. En esta conversación hablo de cómo empiezo por lo esencial: entender el problema del negocio, armar una búsqueda con intención y no saltarme los pasos. Si estás construyendo un equipo, si te frustra no encontrar a esa persona clave, o si simplemente quieres elevar el estándar de cómo reclutas, este episodio te puede dar claridad para hacerlo bien.

Invitada: Ángela Gómez, ex presidenta de SAP México, actual COO de Grupo Axo y consejera de startups y grandes empresas. En este episodio de Morning Walks, hablamos con Ángela Gómez sobre uno de los temas más desafiantes (y menos hablados con honestidad): cómo formar equipos comerciales efectivos, según el momento, tamaño y enfoque de la empresa. Con una visión que cruza desde la gran corporación hasta el ecosistema startup, Ángela comparte aprendizajes profundos sobre: Cómo identificar el tipo de vendedor ideal según el momento de tu empresa (startup vs. empresa consolidada). Por qué no todos los vendedores sirven para todos los segmentos (B2C, B2B, grandes cuentas vs. pymes). Qué hacer cuando alguien “se vende bien” en la entrevista pero no rinde en la realidad. Las preguntas clave para detectar talento comercial real. El papel de los sales managers y cómo saber si un líder comercial realmente impulsa al equipo. La importancia de las referencias de clientes para validar si un vendedor o líder deja huella positiva. Ángela, con años de experiencia liderando equipos en SAP y ahora como COO de Grupo Axo, mezcla claridad, pragmatismo y humanidad para abordar lo que muchos líderes sienten: formar buenos equipos comerciales no es suerte, es método, cultura y foco. 🎧 ¿Te clavaste con este tema? Búscalo completo aquí en Morning Walks como Angela Gomez

¿Cómo sabes si estás contratando bien? ¿Y cómo saber si tú, como líder, estás listo para que alguien confíe en ti? En este fragmento hablamos de lo que rara vez se discute: que una entrevista de una hora no basta. Que el CV y las respuestas correctas no te dicen quién es la persona que se va a sumar a tu equipo. Y que muchas veces, lo que más revela… es caminar juntos, sin guión. Este episodio toca fibras importantes sobre liderazgo, confianza y cómo tomar decisiones clave que trascienden lo técnico. 🟢 Este es solo un fragmento. 🎙️ Escucha la conversación completa de Erik Seiersen en Morning Walks para conocer mucho más sobre su visión de talento