Le podcast des entrepreneurs qui veulent apprendre et éviter des erreurs.
Mentor Stratégie
Je suis entrepreneur depuis plusieurs années maintenant.
Mon travail me passionne, et je peux gérer mon temps comme je veux !
Néanmoins… Parfois je me sens seul dans mes réflexions ;
- Je peux me sentir dépassé par toutes les nouvelles choses que je dois faire et maîtriser avec la croissance de ma boîte ;
- Je sais que je devrais me former, rencontrer des gens pour m’ouvrir l’esprit, mais je n’ai ni les contacts, ni le temps ;
- Je devrais aller à des conférences, mais d’une part ce n’est pas la bonne période, et puis les sujets qui m’intéressent ne tombent pas forcément au bon moment, et il faut que je trouve le temps… et ça me barbe un peu en fait… ;
- Et puis… il y a mon travail… et comme ce n’est pas prioritaire, finalement, quand je dégage du temps, je préfère rentrer plus tôt pour voir ma famille ou mes amis.
- Et au final, le risque est de ne plus évoluer, et de se planter. Certes, ça permet d’apprendre, mais ça coûte cher quand on sait qu’un peu de temps tous les jours m’aurait permis de l’éviter.
Du coup, j’écoute des podcasts, comme Mentor Stratégie, dans des moments creux, dans la voiture, dans les transports, lorsque je fais un travail un peu répétitif… Je me forme, je m’inspire, et sourtout, je bénéficie de l’expérience de personnes qui ont mis des mois voire des années à trouver la solution au même problème que moi.
Ensuite, j’applique les nouvelles méthodes, au fur et à mesure, grâce à ce mentor virtuel et… ça marche !
Mentor Stratégie : le podcast des entrepreneurs qui veulent apprendre et éviter des erreurs.
C’est donc pour vous, qui vivez peut-être les mêmes réalités que moi, que j’ai décidé de créer Mentor Stratégie. J’interview régulièrement des grands patrons, des entrepreneurs, des personnalités au parcours éclairant, et je leur demande leurs tips&trics pour nous aider dans notre quotidien.
Que vous vous soyez déjà lancé, ou que vous ayez envie de vous lancer sans encore savoir par quel bout prendre les choses, ce podcast, je le fais pour vous.
C’est un acte bénévole que je fais car les conseils que j’ai reçus m’ont tellement appris et aidés que je souhaite en faire bénéficier le plus grand monde.
Pour me soutenir et pouvoir écouter plus de témoignages, partagez
La meilleure façon de me soutenir dans ma démarche, c’est de vous abonner sur les plateformes, de noter le podcast 5 étoiles (5 c’est important car cela a un plus gros impact que l’on imagine), et surtout de partager autour de vous.
Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Mentor Stratégie
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Néanmoins… Parfois je me sens seul dans mes réflexions ;
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- Je sais que je devrais me former, rencontrer des gens pour m’ouvrir l’esprit, mais je n’ai ni les contacts, ni le temps ;
- Je devrais aller à des conférences, mais d’une part ce n’est pas la bonne période, et puis les sujets qui m’intéressent ne tombent pas forcément au bon moment, et il faut que je trouve le temps… et ça me barbe un peu en fait… ;
- Et puis… il y a mon travail… et comme ce n’est pas prioritaire, finalement, quand je dégage du temps, je préfère rentrer plus tôt pour voir ma famille ou mes amis.
- Et au final, le risque est de ne plus évoluer, et de se planter. Certes, ça permet d’apprendre, mais ça coûte cher quand on sait qu’un peu de temps tous les jours m’aurait permis de l’éviter.
Du coup, j’écoute des podcasts, comme Mentor Stratégie, dans des moments creux, dans la voiture, dans les transports, lorsque je fais un travail un peu répétitif… Je me forme, je m’inspire, et sourtout, je bénéficie de l’expérience de personnes qui ont mis des mois voire des années à trouver la solution au même problème que moi.
Ensuite, j’applique les nouvelles méthodes, au fur et à mesure, grâce à ce mentor virtuel et… ça marche !
Mentor Stratégie : le podcast des entrepreneurs qui veulent apprendre et éviter des erreurs.
C’est donc pour vous, qui vivez peut-être les mêmes réalités que moi, que j’ai décidé de créer Mentor Stratégie. J’interview régulièrement des grands patrons, des entrepreneurs, des personnalités au parcours éclairant, et je leur demande leurs tips&trics pour nous aider dans notre quotidien.
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#30 L’entrepreneuriat social, avec Remco Ruiter, directeur de Goods to Give
Mentor Stratégie par Yves d'Audiffret
1 hour 17 minutes 21 seconds
2 years ago
#30 L’entrepreneuriat social, avec Remco Ruiter, directeur de Goods to Give
Peut-on être entrepreneur et être plus intéressé par le progrès sociétal que sa réussite personnelle ? C'est plus fréquent que vous ne le pensez !
Dans cet épisode, nous échangeons sur l'entrepreneuriat social et solidaire, avec Remco Ruiter, directeur de l'association Goods to Give (G2G pour les intimes).
G2G redistribue des produits neufs non alimentaires invendus (vêtements, produits d'hygiène, casserole, fournitures scolaires...), à des personnes en situation de précarité en Belgique.
En quelques chiffres, G2G c’est :
- 350.000 bénéficiaires via un réseau de 450 associations
- 10M€ de produits redistribués en 2022
- 0€ fonds publics
Les facteurs clefs de succès de G2G : traçabilité des produits, honnêteté.
Quelques tips à retenir sur l’’économie sociale et solidaire :
- Dans l’associatif, tout le monde peut vitre vouloir avoir son mot à dire, il faut réussir à le gérer
- Gérer des bénévoles : être précis sur les attentes, sur la mission, sur le profil attendu
- Partenaires : savoir dire non, être honnête
- Avoir un conseil d’administration :
- Ne pas hésiter à avoir un cadre (ex : charte de gouvernance), pour clarifier les niveaux de décisions, qui décide quoi, et comment, et aussi à impliquer les équipes et bénévoles dans les décisions.
- Le composer de personnes qui ne se ressemblent pas, avec du bagage
Quelques bonnes pratiques sur le Management :
- Avant tout, manager, c’est réussir à concilier des paradoxes, en équilibriste :
- Légèreté et sérieux
- Tempérance et fermeté
- Montrer le chemin avec sureté, malgré ses doutes personnels
- Se faire aimer, ne pas se faire aimer
- Mission sociale, et réalité économique
- Savoir trancher, rappeler, redire, être flexible, à l’écoute
- Changer de structure ça peut être bien, chaque stade d’organisation nécessite un certain profil de manager, l’évolution nécessite de changer, changer de personnes.
- Tout seul on va vite, ensemble on va plus loin ; mais il faut aussi adapter cela s’il y a une crise et savoir prendre les décisions rapides qui s’imposeraient
- Savoir faire moins quand ça déborde… libérer du temps dans l’agenda, reporter, et retrouver une sérénité
- Bien se connaître, car on se retrouve souvent confronté à sa propre personnalité
- Voir la méthode Fenêtre de Johari qui permet de bien se cerner, ce que l’on connais de soi, ce que les autres savent ou ne savent pas de nous…
- Savoir s’avouer faible quand c’est le cas, partager ses doutes, pour renforcer l’équipe
- Se former, en lisant par exemple :
- The Art of Procrastrination - John Perry
- Semmler Style - Ricardo Semmler
- Liberté et Cie - Isaac Getz + Brian M. Carney
Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Mentor Stratégie par Yves d'Audiffret
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- Je devrais aller à des conférences, mais d’une part ce n’est pas la bonne période, et puis les sujets qui m’intéressent ne tombent pas forcément au bon moment, et il faut que je trouve le temps… et ça me barbe un peu en fait… ;
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- Et au final, le risque est de ne plus évoluer, et de se planter. Certes, ça permet d’apprendre, mais ça coûte cher quand on sait qu’un peu de temps tous les jours m’aurait permis de l’éviter.
Du coup, j’écoute des podcasts, comme Mentor Stratégie, dans des moments creux, dans la voiture, dans les transports, lorsque je fais un travail un peu répétitif… Je me forme, je m’inspire, et sourtout, je bénéficie de l’expérience de personnes qui ont mis des mois voire des années à trouver la solution au même problème que moi.
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