„Egy komplex rendszer, mely minden fejlődő vállalkozás életében egy nagyon fontos iránytű lehet a stratégiai döntések meghozatalához.” – Ez a Mátrix Módszertan, melyet megalkotója Grebenár József az Emberfejlesztés Kft. alapító-tulajdonosa mutat be több gyakorlati példán keresztül a Megvalósítók podcast harmadik adásában. Ez az összetett és hatékony üzletfejlesztési eszköz egy számokkal alátámasztott stratégiai rendszer, mely megfelelő kontrollingra épül.
“Az eszköz összességében visszaadja az ügyvezetőnek az irányítás lehetőségét.” – Tízből tízszer az a hozanata, hogy az árbevétel csökken, a profit viszont drasztikusan nő. Ez az újszerű módszertan többek között a hatékony tervezésre, elemzésre és a végrehajtásra ad kiváló megoldást. Segít a cégvezetőnek abban, hogy mely területre érdemes jobban fókuszálni és ösztönzi a különböző területeken dolgozó kollégákat a csapatmunkára.
Dr. Árváné Ványi Gina, az Emberfejlesztés Kft. operatív vezetője (és majdani ügyvezetője) és Grebenár József ismét egy olyan témáról beszélgetnek, mely innovatív és új nézőpontot ad, ehhez természetesen szükség van nyitott és rugalmas szemléletmódra nem csak ügyvezetői, hanem munkavállalói oldalról is. Amennyiben viszont ez már adott szervezeten belül a Mátrix módszertan olyan rendszert biztosíthat, mely átszövi és támogatja a mindennapi hatékony működését egy vállalatnak.
Az adás meghallgatásával választ kaphatsz arra, hogy:
Mi a rendszer alapvető és lényeges ismétlődő körfolyamata és ez miért fontos minden vállalatnál?
Milyen szervezetre és munkavállalói kompetenciákra van szükség, ahhoz, hogy hatékonyan működjön a módszertan?
A vállalkozás, mely életszakaszában érdemes bevezetni egy ilyen rendszert?
Mi szükséges ahhoz, hogy hosszú távon is megtapadjon a szervezeten belül és ne végződjön kudarccal a működtetése?
Hogyan hat a Mátrix módszertan válsághelyzetben?
Mit javasolnak a szakértők, ha nincs meg szervezeten belül a megfelelő nyitottság és rugalmasság az új rendszer irányába?