Rebranding to jedno z najbardziej wymagających zadań, jakie mogą stanąć przed działem marketingu – wymaga strategicznego myślenia, zaangażowania całej organizacji i odwagi w podejmowaniu decyzji. W przypadku Alsendo było to szczególnie złożone, bo proces obejmował konsolidację wielu podmiotów i stworzenie spójnej marki działającej na różnych rynkach europejskich. To nie tylko zmiana wizualna, ale też nowe pozycjonowanie, nowa komunikacja i nowe podejście do relacji z klientami oraz partnerami.
W rozmowie z Dawidem Olsztą sprawdzamy, jak wyglądał ten proces od środka, jakie wyzwania pojawiły się po drodze i co dało się osiągnąć dzięki tak odważnej transformacji. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak planować i przeprowadzać rebranding, który naprawdę działa – i jakie lekcje z dużych projektów mogą wykorzystać również mniejsze firmy – koniecznie posłuchaj tego odcinka.
Gość: Dawid Olszta
Dyrektor marketingu z ponad 15-letnim doświadczeniem w budowaniu marek, generowaniu wzrostu i prowadzeniu międzynarodowych strategii marketingowych. Jako international marketing director w Alsendo zarządza 13 markami – realizuje kompleksowe rebrandingi, kampanie omnichannel oraz ekspansję na rynki europejskie, dostarczając tysiące leadów miesięcznie. Wcześniej pełnił kluczowe role w Cloudica, Clouds on Mars, ITMAGINATION oraz iTaxi, gdzie stworzył najbardziej rozpoznawalną markę taksówkową w Polsce. Laureat nagród Golden Arrow, nominowany do Google Premier Partners Awards. Specjalizuje się w marketingu 360 stopni, integracji sprzedaży i transformacji cyfrowej. Posiada dwa dyplomy magisterskie oraz certyfikat Scrum Master.
Z tego odcinka dowiesz się m.in.:
