
ðªðð¢ ðµð®ð¿ ð³ð®ðððð¹Ã¥ðð ð®ð ðœð²ð¿ððŒð»ð²ð¿ ðºð²ð± ð»ð²ð±ðð®ðð ð³ðð»ðžðð·ðŒð»ðð²ðð»ð² ð²ð¿ ðð²ð¿ð±ð²ð»ð ððÞð¿ððð² ðºð¶ð»ðŒð¿ð¶ðð²ð. ðð¬ð¬.ð¬ð¬ð¬ ð¶ ð±ð²ð»ð»ð² ðŽð¿ððœðœð²ð» ð¶ ð¡ðŒð¿ðŽð² ððŒðº ðð¶ð¹ ðð ð¶ ð®ð¿ð¯ð²ð¶ð±ðð¹ð¶ðð²ð ððÃ¥ð¿ ððð²ð»ð³ðŒð¿. IfÞlge Proba sin samfunnsanalyse viser beregninger at en Þkning i sysselsettingsraten fra 38% til 43% i denne gruppen kan gi 26,7 mrd. i samfunnsÞkonomisk gevinst over en tiÃ¥rsperiode.
InClue rekruttering eies av Norge Handikapforbund og skal bistÃ¥ nÊringslivet med Ã¥ legge til rette for Ã¥pne, fordomsfrie rekrutteringer. Â
Dagens gjest, direktÞr Tor Andreas Bremnes er Þkonom, har lang erfaring fra bl.a. retail, rekruttering og opplÊring i tillegg til et personlig engasjement for et inkluderende arbeidsliv.
Tor Andreas forklarer hvordan han bruker sin egen erfaring og tilleggskompetanse som funkis inn i arbeidet, hvorfor han tror dette arbeidet oppleves som vanskelig for arbeidsgivere og at «drive» er en avgjÞrende faktor for hvordan funkiser lykkes.