Hello,
Comment faire pour donner du feedback dans un context d'innovation perpetuel où les managers sont nouveaux dans leurs responsabilités et manque d'expérience dans le coaching de leurs équipes ?
Voici trois astuces pour donner du feedback dans ce context du start-up et de projets pilotes.
J'utilise comme business case le feedback qui m'a été donné lors du lancement du cours "Perform at Your Best: Be the team member you want to have" à Sciences Po. (Performer à votre meilleur : Etre le collaborateur qu'on souhaite avoir)
Voici le lien vers l'article en anglais.
A bientôt, Denise Dampierre