Bom dia!
Uma das principais convicções que tenho é que o maior risco que organizações e gestores correm ultimamente é a armadilha do foco no curto prazo em detrimento da longevidade do negócio.
Irei utilizar uma metáfora para tangibilizar essa visão.
Lhe convido a uma viagem no tempo retornando a sua infância para juntos revisitarmos a fábula da Galinha dos ovos de ouro.
Refrescando sua memória: o conto narra a história de um fazendeiro muito pobre que em uma manhã como outra qualquer se surpreende ao coletar os ovos junto a sua galinha de criação. Ao invés de um ovo convencional ele percebe que sua galinha botou um reluzente ovo de ouro maciço.
Radiante de felicidade ele leva o ovo a sua esposa e consegue um bom dinheiro vendendo-o no comércio local. O casal fica ansioso para o dia seguinte. Será que a galinha irá lhes oferecer esse presente novamente?
Para felicidade dos fazendeiros, na manhã seguinte encontram o mesmo ovo de ouro. E o mesmo processo se repete dia após dia fazendo com que a vida do casal fosse menos penosa.
Após algumas semanas, no entanto, uma ideia começa a rondar a mente do fazendeiro: se diariamente a galinha botava um ovo de ouro sem falhar, quanto de ouro haveria de ter dentro da barriga daquele animal?
Certamente deveria haver ouro o suficiente para torná-lo milionário.
De súbito teve uma ideia que compartilhou com a esposa: “amanhã irei abrir a barriga da galinha e ambos ficaremos muito ricos”.
Dito e feito, logo na manhã do dia seguinte em posse de seu facão, o fazendeiro desferiu um golpe certeiro na barriga da pobrezinha.
O resto da história o caro leitor já sabe, não é?
Não havia ouro algum dentro da barriga da galinha e a ganância do fazendeiro lhe custou a prosperidade gradativa.
Diariamente, no afã de lucrar no curto prazo, corremos o risco de matar nossa galinha dos ovos de ouro que é a verdadeira responsável pela longevidade de nossa organização.
Essa armadilha ocorre, sobretudo, em um ambiente como o atual de incertezas e indefinições onde a tentação do atalho é derivado da insegurança quanto ao futuro próximo.
Nesse contexto, somos provocados a todo momento a encurtar o caminho e lucrar a qualquer custo sem refletir sobre os reflexos dessa filosofia extrativista no longo prazo.
O momento é de mudarmos esse modelo mental e incorporarmos uma filosofia de gestão que se dedique a atingir os números e a lucratividade no curto prazo, mas que compatibilize esse esforço com iniciativas dirigidas a tornar nosso negócio perene.
O memorável Peter Drucker comentava que “tudo o que uma organização e seus gestores sofrem hoje é resultado de suas iniciativas do ontem”.
Se não começarmos a preparar nosso amanhã hoje, certamente sofreremos muito no futuro.
E o pior é que, por vezes, gestores e organizações despertam para essa realidade quando já é tarde demais para reagir.
Você já calculou quanto custa recuperar um cliente ou o custo de um insatisfeito?
Se não tem essa resposta lhe convido a iniciar essa reflexão hoje mesmo.
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Edição: Senhor A
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