Sascha Carlin ist Coach für Organisationseffektivität und hilft Unternehmen dabei, Ideen für digitale Produkte mittels agiler Methoden effektiv umzusetzen. Unter seinen Kunden sind auch renommierte Marken wie Audi, BASF, Deutsche Telekom, McDonald’s und Polaroid. Gelernt hat er diese Fähigkeiten unter anderem als Teamlead Components & Services beim Cornelsen Verlag, als Technical Director bei Saatchi & Saatchi pro und als Head of Project Management bei The Impossible Project. Seine Ausbildung hat er als Diplom-Informationswirt/Diplom-Bibliothekar abgeschlossen. Außerdem hat er das Buch "20 Brainteaser für Scrum-Master*innen" veröffentlicht, welches angehenden Scrum-Master*innen hilft, sich durch beispielhafte Problemstellungen aus der Praxis auf die kommende Herausforderung im Scrum vorzubereiten.
Im Interview sprechen wir über die Herausforderungen der Kommunikation innerhalb eines Unternehmens, über die Herausforderung, Budgetierung im unsicheren Umfeld von komplexen (und damit schwer vorherzuplanenden) Projekten vorzunehmen und darüber, wie man es hinbekommt, dass die eigenen Prozesse stets sinnvoll und schlank bleiben.
Ein paar Shownotes und Links zur Episode:
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Vielen Dank für die Introkomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher!