Rozmawiałyśmy m. in. o tym:
- jakie cechy i przekonania szczególnie wspierają Beatę w byciu liderką
- jakie trudności Beata spotyka w tej roli
- jak przeprowadzić zespół przez sytuację kryzysową
- o sytuacji trudnej dla Project: people i jak sobie z tym poradzili
- jak tworzyć zespół, organizację w oparciu o wartości
- jak połączyć wartości organizacji z wartościami jej członków
- o tym jak skupić ludzi na jednym, wspólnym celu
- jak realizować ideę LEAN ciągłego udoskonalania i czego ludzie potrzebują, by mieli potrzebę rozwoju
- kilka konkretnych sposobów na kształtowanie kultury informacji zwrotnej
„To nie jest tak, że jeżeli szukamy nowych modeli zarządzania, to odrzucamy wszystko to co już było. To co było wcześniej, wszystkie narzędzia, wizja, strategia jest zła. Bo to odrzuca całą historię zarządzania do kosza. Myślę, że dobrym jest założenie, że czerpiemy z tradycyjnego zarządzania to co najlepsze, najlepsze praktyki. A z drugiej strony czerpiemy też dobre praktyki z coachingowego stylu zarządzania i staramy się dopasować po pierwsze do organizacji, do tego na jakim jest etapie rozwoju, do tego jaka jest sytuacja rynkowa i do tego jaki mamy zespół.”
Link do artykułu o kryzysie:
https://projectpeople.pl/pl/blog/2019-czyli-rok-kryzysu/Karty wartości:
https://www.valuespoker.com/Video:
https://youtu.be/Lzbe01ZnCHMTu mnie znajdziesz:
https://twitter.com/Anita_Przybylhttps://www.linkedin.com/in/anita-przybyl/
