Dans cet épisode de "LePharmapreneur", nous plongeons dans la complexité de la gouvernance de l'officine et comment elle est cruciale pour créer de la valeur. Alors que traditionnellement, la valeur d'une officine était évaluée principalement par son bilan financier, aujourd'hui, son véritable atout réside dans son capital immatériel. Mais comment identifier ce capital immatériel et pourquoi est-il si crucial de le valoriser?La conception purement financière de la valeur d'une officine est désormais obsolète. Ce qui compte réellement, ce sont les atouts futurs de l'entreprise, incarnés par son capital immatériel. Cependant, ce concept est souvent mal compris, voire négligé, dans la comptabilité traditionnelle. Cela est particulièrement vrai pour les pharmacies d'officine, où certains actifs immatériels reposent sur des facteurs monopolistiques traditionnels et des critères propres au commerce.L'influence du titulaire est cruciale dans la valorisation de l'officine, surtout lors de son rachat. Pourtant, de nombreux pharmaciens découvrent parfois à leurs dépens l'importance de ces éléments immatériels, même si leur projet d'installation semblait initialement solide. Il est donc essentiel pour les futurs titulaires de choisir une pharmacie qui correspond à leurs capacités et à leurs aspirations, tout en comprenant l'impact de la gouvernance sur la performance de l'entreprise.En outre, cet épisode met en lumière les 10 qualités essentielles pour être un bon titulaire, allant de la compréhension des décisions stratégiques à la mise en place de contre-pouvoirs, en passant par l'acceptation des erreurs et la simplicité dans le management. Ces compétences sont cruciales pour mener une équipe vers l'excellence et pour s'adapter aux défis changeants du secteur pharmaceutique.