Ik stond vanochtend voor mijn boekenkast, net met mijn haar gedaan en opeens voelde ik een lichte spanning in mijn keel. Het was een moment van stilstand en tegelijk inspiratie. Mijn oog viel op The 4-Hour Workweek, een boek dat ik jaren geleden kocht en toen eigenlijk vrij sceptisch vond. Vier uur werken per week, dat voelde voor mij als onrealistisch, bijna als onzin. Maar wat het boek me vooral gaf was geen snelle oplossing, maar een heel ander perspectief op werk. Niet per se minder uren maken, maar anders kijken naar wat ik doe, waarom ik het doe, en vooral hoe ik mijn tijd inzet. Vanuit die gedachte kon ik mijn schuldgevoel van vanochtend beter begrijpen. Want ik bleef op maandag nog lang liggen en begon pas tegen half elf aan mijn werkdag. En toch voelde het alsof ik tekort schoot – alsof tijd verbranden automatisch minder productief is. Terwijl ik juist bezig ben met het bouwen van systemen die straks zorgen dat ik méér vrijheid heb, dat tijd niet meer de bottleneck is.

Wat ik besprak in deze aflevering draait om vier krachtige stappen: definitie, elimineren, automatiseren en uiteindelijk delegeren. In mijn woorden begint het allemaal met duidelijkheid: wat is succes voor jou, hoe ziet jouw ideale klantreis eruit, wat draag je uit? Zonder die fundering valt het optimaliseren van processen of inzetten van AI en automatisering als mijn podcast voorzien van een blog via ChatGPT, namelijk nergens op. Daarna gaat het over schrappen. Elimineren wat niet bijdraagt aan mijn focus, mijn kracht of mijn positionering. Zo ben ik voor mezelf heel helder: ik ben de AI automatiseerqueen, niet de messagingqueen. Dus als iets niet versterkt waar ik voor sta, dan floep het eruit. Die scherpte zorgt voor rust en effectiviteit. Want efficiënt iets doen dat niets oplevert, blijft zinloos. Daarom kijk ik naar mijn salesproces in fasen – verkennen, vertrouwen, verbinden, versterken – en kies ik bijvoorbeeld nu voor Instagram om te verkennen, terwijl LinkedIn gewoon even ligt. Dat is ruimte creëren door keuzes te maken in plaats van steeds harder te proberen te plannen.

Tot slot praat ik over automatiseren en hoe het inzetten van systemen, ondersteund door AI, mijn bedrijf stap voor stap draagt, zodat ik mijn energie kan richten op wat ik het liefste doe. Die investering om straks een week per maand vrij te kunnen zijn, om aanwezig te zijn in de momenten die er echt toe doen – dat is mijn definitie van vrijheid. Voor mij persoonlijk betekent dat ook dat ik er ooit als moeder mag zijn, zonder dat mijn bedrijf daarvoor hoeft te lijden. Vrijheid is niet zomaar een droom. Het is een proces van keuzes maken: eerst definieer je wat je wilt, dan elimineer je wat niet helpt, automatiseer je wat kan en delegeer je wat anderen beter doen. Dat is de sleutel tot minder druk en meer impact. Het vormt mijn ondernemersrust en het maakt het werk licht en menselijk. Niet omdat het moet, maar omdat ik ervoor kies.

In deze aflevering ontdek je:  

- Hoe een perspectiefverschuiving rondom werk mijn zaterdag startte en schuldgevoel veranderde  

- Waarom definitie en helderheid de basis zijn voor succesvolle klantreis en AI-gebruik  

- Hoe ik leerde om te elimineren wat mijn focus en positionering verzwakt  

- Welke rol automatisering en slimme workflows spelen in mijn dagelijkse praktijk  

- Waarom keuzes maken effectiever is dan eindeloos plannen en tijd managen  

Luister de aflevering als je voelt dat jouw proces lichter mag lopen en je jouw vrijheid in ondernemen concreet wil vormgeven.