Cette semaine, le SAV de la Tech répond à la question de Fabien:

"Hello le SAV,

De nouveau ; merci pour ce podcast. C'est très intéressant d'entendre vos réflexions sur les questions qu'on se pose, et ce serait dommage de ne pas en profiter.

Dans mon contexte, je suis positionné en transverse sur plusieurs équipes pour les aider et les accompagner à progresser sur leurs problématiques techniques. Dans ce cadre j'organise des conversations en tête-à-tête (parfois appelées one-to-one ou bilatérale) avec les différentes personnes des l'équipes.

Le contexte a changé, et le management m'a positionné en tant que lead des équipes, plutôt que soutien, et a demandé que j'arrête les conversation avec les personnes. Ces conversations ne faisaient pas partir du périmètre du rôle que j'endossais, et un nouveau manager était attendu pour prendre le suivi des personnes, par des one-to-one réguliers.Les personnes concernées et moi, avons trouvé cela dommage : ces conversations permettaient de déloquer des situations humaine et techniques, notamment sur des code review, et on percevais une montée de compétence de chacun/chacune.

Ma question :Quelle est le rôle du Lead Dev dans le management ? Doit il ou ne doit il pas avoir des conversations dédiées avec les membres de son équipe ?

Merci d'avance pour le temps que vous allez prendre à me lire et (peut-être) à me répondre."

Épisode enregistré en Mars 2025.

Crédits musique: "Guess Again", provided by https://slip.stream