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Le Coup de Bigot
Yannick Bigot
29 episodes
5 days ago
Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. Je suis Yannick Bigot, fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management
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Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. Je suis Yannick Bigot, fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management
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#16 - "Installer un collectif managérial, ça passe par : des rituels, des formations … mais surtout l'alignement sur les comportements attendus »
Le Coup de Bigot
25 minutes 57 seconds
1 year ago
#16 - "Installer un collectif managérial, ça passe par : des rituels, des formations … mais surtout l'alignement sur les comportements attendus »

Dans cet épisode, nous avons eu une discussion très détaillée avec Simon Lagadec 👉 Sur la mise en place d'une ligne managériale au sein de son entreprise Make the Grade. Nous avons abordé divers sujets: 👉 La nécessité pour le dirigeant de déléguer et de laisser de la place aux managers intermédiaires 👉 La ritualisation des interactions via des points hebdomadaires, des réunions d'équipe et des rapports mensuels 👉L'importance d'installer une culture managériale alignée sur les comportements valorisés et les performances recherchées. En résumé, pour instaurer une ligne managériale efficace, il est primordial d'établir clairement les rôles et responsabilités, de gérer les incohérences, de ritualiser ... Mais ça je vous laisse le plaisir de l'écouter ! 👂 ► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 0:00:56 Introduction de Simon Lagadec et de son entreprise Make the Grade 0:02:10 Les différents collaborateurs de Make the Grade 0:03:32 Le processus d'installation de la ligne managériale chez Make the Grade 0:05:16 Comment définir les responsabilités des managers intermédiaires ? 0:07:27 Le recrutement externe pour augmenter le niveau de compétences 0:08:37 L'importance de l'installation d'une ligne managériale efficace 0:10:10 Encouragement et feedback horizontal pour une croissance collective 0:11:18 Les rituels de communication et de suivi hebdomadaires et mensuels chez Make The Grade 0:16:54 La matrice de Jack Welch pour évaluer les comportements et performances 0:17:58 Les comportements positifs vs négatifs dans les organisations 0:19:35 Alignement des comportements et de la performance avec l'équipe managériale 0:21:12 La communication et l'échange continus pour une co-construction efficace 0:23:19 Assurer le fil de l'eau avec la bonne communication et le dosage des décisions 0:24:30 Ritualisation et ajustement des pratiques managériales ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !

Le Coup de Bigot
Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. Je suis Yannick Bigot, fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management