Philippe Silberzahn est professeur à emlyon business school. Chercheur spécialiste des organisations, consultant et conférencier, il est également chroniqueur régulier pour la Harvard Business Review et auteur de huit livres, dont Stratégie modèle mental et Petites victoires, parus chez le même éditeur.

Résumé de l'éditeur

Crise de 2008, Printemps arabe, déclin de Nokia, accident nucléaire de Fukushima, Brexit, élections de Donald Trump et d'Emmanuel Macron, épidémie de Covid-19... La liste n'en finit pas d' événements récents qui nous ont pris par surprise.

Alors que notre monde devient toujours plus incertain, les États et les entreprises s'obstinent à prévoir l'inconnu. Leurs outils d'aide à la décision, fondés depuis plus d'un siècle sur un paradigme prédictif, se révèlent inappropriés. Il est grand temps de les réinventer entièrement !

Philippe Silberzahn, expert en stratégie des organisations, s'appuie sur de nombreux exemples concrets pour répondre à trois questions fondamentales de la prise de décision en incertitude :

• Quelle est la nature de notre environnement ?

• De quelles informations avons-nous besoin pour faire les choix adéquats ?

• Comment intégrer le jeu des différents acteurs ?

Les principes d'action exposés dans cet ouvrage seront indispensables à tous ceux qui doivent préparer notre société à l'avenir (dirigeants, entrepreneurs, investisseurs) ainsi qu'à ceux qui les

conseillent (analystes, consultants). Ils vous aideront à vous protéger de l'incertitude et, mieux encore, à en tirer parti !

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.