L’abandon de la hiérarchie verticale et l’absence de manager implique de renoncer au traditionnel entretien annuel et unidirectionnel. Il ne s’agit pas pour autant de tirer un trait sur toute forme de feedback mais bien de le repenser. Car on le sait, il reste essentiel pour le développement, l’apprentissage et le fonctionnement de l’équipe et de ses membres.

Après l'adoption de la Loycocracy, nous avons donc planché sur la question. En nous basant sur la littérature sur le sujet, nous avons mis en place un processus de feedback réciproque et entre pairs, qui se déroule tout au long de l’année.

Alors, comment est-ce que cela fonctionne exactement? Quels défis rencontrons-nous dans la mise en place de ce type de feedback ? 

Nous y répondons dans ce nouvel épisode de la Loycocracy sans filtre.