Dans cet épisode, on explore la manière dont les rôles planification peuvent concrètement aider une équipe à gérer son temps et sa charge de travail, avec quels outils, quels processus ?

Ces derniers sont-ils suffisants pour éviter le surengagement -qui est un risque identifié dans les organisations à hiérarchies plates- ou alors est-ce que la chance de pouvoir s’impliquer, de développer ses compétences et de prendre des responsabilités a-t-elle pour corollaire une pression implicite de donner constamment le maximum de soi-même?

En Loycocracy et en l’absence de chef, comment se mettre soi-même des limites pour conserver son équilibre physique et mental ?  

Stéphanie Dabrowski, Head of Talent, Damien Rufi, Directeur artistique et détenteur du rôle planification au sein de l’équipe marketing ainsi que Sébastien Maisonneuve, Coordinateur IT et porteur du rôle planification au sein de l’équipe IT apportent leurs lumières sur cette question importante.