Heute geht es um ein Thema, das viele als besonders schwierig empfinden und das wie ein schier unbezwingbarer Berg vor einem zu stehen scheint: Krisenszenarien! Es gibt so viele verschiedene Szenarien. Auf welche Krisenszenarien bereite ich mein Unternehmen wie vor?

Was ist relevant für mein Unternehmen, für meine Organisation? Welche der vielen möglichen Krisenszenarien müssen detailliert durchdacht und Gegenmassnahmen vordefiniert werden, damit das Unternehmen beim Eintritt des Szenarios vorbereitet ist? Wieviele Einzelszenarien gibt es dabei zu bedenken, 10, 20 oder gar 100? Welche Möglichkeiten gibt es mein Krisenmanagement so aufzubauen, daß ich mich nicht in zahllosen Einzelszenarien verzettele aber genügend detailliert vorbereitet bin, um mit sinnvollen und zielgenauen Gegenmassnahmen einer Krise zu begegnen.