📌Наш telegram с невероятными новостями и супер вакансиями https://go.kotelov.com/telegram_love Наш сайт https://go.kotelov.com/site Отправить CV hr@kotelov.com или https://kotelov.com/hr/ — если не хочется включать vpn https://go.kotelov.com/vk_devops Йоу! А у нас новый выпуск — как наладить рабочие процессы с командой, которая вообще не готова к изменениям. Разбираемся вместе с Сашей Крыловым — DevOps-архитектором, который знает, как совместить бюрократию и продуктивность, не разрушив команду. Для затравочки: - Почему коллеги саботируют процессы, а попытки «продавить» прозрачность лишь вызывают больше недовольства? - Как не превратить измерение производительности в бэклог-болото? - Кого повышать, а кого понижать в должности? - Где грань между управлением и манипуляцией? 📌Саша пишет про тимлидство и девопсинг тут: - тг-канал https://t.me/devopsforlove - habr https://habr.com/ru/users/darkbenladan/ Ссылка на github Maturity matrix. Матрица зрелости https://github.com/darkbenladan/maturity_matrix Внутри: 0:00 Александр Крылов, DevOps 0:30 Про что DevGovernance 02:03 Почему люди сопротивляются процессам? 4:12 Как продать новые бизнес-процессы 6:39 Какие метрики есть у разработчиков? 13:08 Каким изменениям чаще сопротивляются разработчики 18:43 Зачем нужны правила "игры" и база знаний? 24:40 Как впихнуть в график команды обучение? 26:45 Как правильно приоритезировать бэклог 34:30 Где нужен DevGovernance 37:09 Сколько нужно человек в компании для улучшения процессов? 39:00 Как понять что DevGovernance работает?