📌Наш telegram с невероятными новостями и супер вакансиями https://go.kotelov.com/hl_kotelov_telegram Наш сайт https://go.kotelov.com/website_kotelov Отправить CV hr@kotelov.com или https://kotelov.com/hr/ Погружаемся в тему цифровизации производств. Часто в таких компаниях разработчики и остальные отделы просто не понимают друг друга, и доказать ценность ИТ-решений бывает непросто. Как убедить руководство и коллег, что изменения необходимы? Как наладить процессы, если все сопротивляются? На TeamLead Conf поговорили с Евгением Симоновичем, руководителем в «Сибур Цифровой». Он рассказал, как настраивал с нуля ИТ-процессы внутри большой производственной компании: ✦ как понять, что текущие процессы уже не работают; ✦ почему автоматизация старых процессов — путь к дорогим граблям; ✦ что вообще можно (и нельзя) оптимизировать; ✦ что делать, если работу тормозят соседние отделы. 📌 доклад Евгения на TeamLead Conf https://teamleadconf.ru/moscow/2024/abstracts/13078 0:00 Евгений Симонович, Сибур Цифровой 0:53 Какой первый сигнал, что текущие процессы больше не работают 03:41 Как айти на производстве показать, что оно эффективное 07:51 Что делать, если работу тормозят соседние отделы 11:04 Про рычаги давления на другие департаменты 12:04 Как договориться с разработчиками 13:41 С каким сопротивлением сталкивается тот, кто меняет бизнес-процессы 16:58 Старые бизнес процессы 18:41 Автоматизация айти процессов 19:40 Что лучше не оптимизировать в бизнес процессах воообще? 21:43 Что за набор метрик оптимальности процессов 25:20 А как ускорить бизнес-процесс 29:55 Как настроить бизнес-процессы с нуля в команде разработки 35:47 Блиц Увольнение или саббатилкал Команда или финансирование Кактус или кайфовать #интервью #Highload #teamlead #teamleadconf #тимлид #команда #управление #айти #kotelov #котелов #ВалерийКотелов #kotelovpodcast