Vi pratar med Lisbeth Löpare Johansson som är samordnare för Nära vård på SKR (Sveriges Kommuner och Regioner). Omställningen till Nära vård syftar till att vården ska komma närmare patienten och bli mer personcentrerad. Detta innebär i praktiken en gedigen och långsiktig förändringsprocess av hela hälso- och sjukvårdssystemet, med ett ökat behov av samverkan mellan organisationer och yrkesområden. Denna omställning kan enligt Lisbeth snarare ses som en ”rörelse” än en vanlig organisationsförändring, vilket får konsekvenser för hur vi ser på processen och hur den kan bedrivas. Här finns mycket att lära av både erfarenheter och design av processen, för alla som arbetar med omställning, även inom andra samhällsområden. Och en fråga vi ställer oss på slutet av samtalet: Vem tar ledarskapet för ett nytt paradigm för styrning och ledning av hela system – vad kommer efter New Public Management? Vi pratar bland annat om • Vad som är komplext inom sjukvårdssystemet • Det viktiga i att föra samtal om ”varför” • Att arbeta med en riktning, utan att veta exakt hur det kommer att bli • Förutsättningar – som uthållighet över partipolitiska gränser • Svårigheten att följa upp effekter i system – och behovet av att sådana utvecklas • Att sprida goda erfarenheter – och att låta alla uppfinna hjulet • Inspirerande resultat och effekter som redan blir synliga • Samverkan som en ny praktikgemenskap • Den mänskliga intuitionens betydelse