W tym odcinku rozmawiamy o jednym z największych wyzwań komunikacyjnych w firmach – feedbacku do szefa. Czy naprawdę da się powiedzieć menedżerowi, co robi źle? Jak to zrobić, żeby nie stracić relacji (albo pracy)? I czy „instrukcja obsługi szefa” może być realnym narzędziem budowania relacji? Z tego odcinka dowiesz się: Jak stworzyć instrukcję obsługi siebie jako lidera i dlaczego to wcale nie jest egocentryczne, Dlaczego feedback do szefa to temat tabu – i jak go oswoić w zespole, Jakie narzędzia mogą pomóc zespołowi rozmawiać z liderem (np. Start-Stop-Continue, Sad-Glad-Mad, feedback przez ogłoszenie rekrutacyjne), Co robić, by naprawdę usłyszeć feedback – i nie zabić go własnym komentarzem, Dlaczego pozytywny feedback jest równie ważny jak ten krytyczny – i jak go udzielać. 🎧 Posłuchaj, jeśli jesteś menedżerem, któremu zależy na szczerej komunikacji w zespole – albo członkiem zespołu, który chciałby w końcu coś szefowi powiedzieć. #zarządzanie #biznes #rozwójbiznesu #rozwój #zarządzaniezespołem -- 🔔 SUBSKRYBUJ NASZ KANAŁ i bądź na bieżąco z kolejnymi odcinkami o zarządzaniu -- 🔗 STRONA NASZEJ AGENCJI: https://digitalk.pl/ -- 🔗 STRONA NASZEJ FIRMY DORADCZO-SZKOLENIOWEJ: https://suasio.pl/ -- 📬 ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA po inspiracje i unikalne treści, których nie znajdziesz nigdzie indziej! https://arturjablonski.com/newsletter/ -- 🎓 SZKOLENIA DLA FIRM: https://arturjablonski.com/szkolenia-dedykowane/ -- muzyka: www.bensound.com