Dynamiczne zmiany społeczne oraz biznesowe cały czas utwierdzają nas w przekonaniu, że dotychczasowe działania HR w tradycyjnym rozumieniu są niewystarczające. Dlatego też w biznesie cały czas rośnie zapotrzebowanie na HR Business Partnering, a w samych firmach pojawia się potrzeba powołania zespołów HR Business Partnerów, czyli osób, które stanowią wsparcie dla rozwoju biznesu w zakresie szeroko pojętych tematów personalnych.
Aby jednak to wsparcie było efektywne, zespół HR Business Partnerów powinien stale rozwijać swoje role i kompetencje. Tym bardziej, że HR Business Partneringu można się nauczyć - w końcu to nic innego, jak odpowiednie spojrzenie na procesy HR i współpracę z menedżerami. Chodzi o projektowanie i prowadzenie ich w taki sposób, aby były jak najbardziej efektywne dla biznesu.
Badania w firmach na polskim rynku pracy potwierdzają, że HR Business Partnering to koncepcja bardzo ważna, jednak wydaje się być ona wciąż niewystarczająco ustrukturyzowana. Praktycznie na każdym szkoleniu dotyczącym tej tematyki można usłyszeć, że rola HR BP w firmach na polskim rynku nie jest jeszcze jasna i czytelna.
Skoro jednak HR Business Partneringu można się nauczyć, to jak to zrobić? Co wziąć pod uwagę? Posłuchaj o tym, jakie działania zaplanować, aby rozwinąć w firmie efektywny zespół HR BP.

Prelegentka: Natalia Dernowska

Natalia Dernowska, Senior HR Business Partner w firmie farmaceutycznej, ekspert Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, doktorantka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dziedzinie nauk o zarządzaniu, specjalizacja HR Business Partnering. Zawodowo, jak i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. W ramach rozprawy doktorskiej prowadzi badania na temat roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka publikacji o tematyce HR.